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业主在项目建设中如何进行进度控制管理【摘要】本文通过对建设项目实施各个阶段的控制，详细的分析了进行进度控制的主要阶段、主要内容和主要方法，进而为实现进度目标提供了有效的依据。 【关键字】进度阶段控制 【 abstract 】 this paper all phases of project construction control, and detailed analysis of the progress of control of the main stage, main content and main method, then to achieve progress goal to provide effective basis. 【 key words 】 progress phase control 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。建设项目具有建设周期长、投资规模大、建设环节多、参加单位及人员构成复杂的特点。建设单位四建设项目管理的主体，进度控制是采用科学的方法、有效的措施，对建设项目的先后秩序、相互关系和各种资源等最优化的进度计划、检查、调整，实现进度目标的控制，保证建设项目按预定的目标竣工投产， 一、进度控制概述 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。 建设项目通常分为决策期、实施期和生产运营期。项目进度控制主要在实施期。实施期主要包括三个阶段，实施准备阶段、实施阶段、竣工投产阶段。业主应以总进度计划为目标，以阶段目标位控制点，全面控制项目的进度。 二、决策期的进度控制 决策期的进度控制主要包括设计阶段和招投标阶段，这部分的工作内容主要是造价控制的重要阶段，对进度控制也造成一定的影响。 2.1设计阶段的进度控制 设计一般包括初步设计和施工图设计，有些项目由于业主与设计人员沟通、交流不够，设计目标和定位不够明确，经常遇到设计完成后，业主对设计多次修改，对时间早晨了极大的浪费，由此可见，业主是设计进度控制的关键。业主应主动提供设计相关技术资料并定期组织设计人员进行各种经济技术指标、设备以及市场定位的沟通，保证设计能够明确的按照业主的意图进行设计，减少反复带来的时间浪费。 2.2招投标阶段的进度控制 在总体进度计划要求下，确定招标方案和制定招标工作进度计划，招标方案包括招标范围、招标方式和招标组织形式。招标进度计划按照招标基本程序确定时间点，按进度要求完成招标报批和招标文件的编制和审定。选择综合实力强，技术力量足，信誉良好的施工企业和供货方，保证项目建设按进度顺利实现。 三、实施阶段的进度控制方法 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。 3.1在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。 3.2为了控的的制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施，在不断调整计划的过程中达到进度控制目标。 3.2.1在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢