企业战略管理与伦理 第1章.ppt

企业战略管理与理论 企业战略管理与理论 战略管理与伦理 主讲人：万小红 TEL兔子是怎样吃掉狼的？ 第一部分 单项/多项选择题 5*1＝5分 名词解释/简答题 3*5＝15分 第二部分 案例分析题 40分 第三部分 选作题（4选2）4*5＝20分 样卷 企业战略管理与理论 第1章? 战略管理与伦理概论 1. 战略管理概述 2. 企业伦理概述 3. 企业战略管理中的伦理关系 4. 伦理管理的发展 企业战略管理与理论 1.1? 战略管理概述 1.1.1 战略与企业战略 1、战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。 2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 3、战略管理的特征（选择题）（简答题） 战略管理的特征 指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 稳定性 总体性 长远性 1.1.2 战略管理的要素、层次与体系 1、企业战略的要素 根据狭义战略论者著名代表人物安索夫的观点，企业战略的要素包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应。 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同效应 （明确企业寻求获利能力的范围） （明确企业获利范围的扩展方向） （企业获利能力的保证） （1+12，企业获利能力实现的加速器） 2、企业战略的层次与体系 1.1.3 企业战略管理概述 企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。（名词解释） 1、企业战略管理的任务：提出战略展望、确定企业使命、建立目标体系、确定达到目标所采取的战略、实施与执行战略、绩效评价、监控新的发展、做出纠正性调整 2、企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管理。企业战略管理必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 （2）企业战略管理是一项整体性管理。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。如包括人力资源管理、市场营销战略、生产作业管理等等。 （3）企业战略管理是一种动态性管理。因为外部环境的变化，必然要求企业随着外部环境的变化调整其战略。 （4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。战略管理部门考虑的是企业向什么方向发展，做哪些正确的事情。而职能管理部门考虑的是要把正确的事情做好。 1.1.4 企业战略过程、演变和发展 1、战略管理过程 战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境和内部环境两个方面。 战略制定与选择主要包括战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。 战略实施与控制是管理过程的一个重要部分，包括了战略实施和战略控制两个方面。 2、战略管理的演变过程 从全球范围看来，美国企业最早采用战略管理手段。企业管理者认识到，只注重企业内部资源的利用，而不注意外界环境对企业的生存和发展的影响；只注重追求短期利益，而忽视了未来发展的规划；只满足职能领域的有效管理，不关心制定和实施企业的总目标、总战略，企业就很难得以发展，甚至会倒闭。 战略管理的演进经历了四个阶段 （1）计划与控制阶段。这一阶段开始于20 世纪初，计划最重要的工具是财务预算。 （2）长期计划阶段。这一阶段开始于20 世纪50 年代初期。在此阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。 （3）战略计划阶段。这一阶段开始于20 世纪60 年代。 （4）战略管理阶段。这一阶段开始于20 世纪70 年代中后期。在此阶段，管理者意识到，不能像以前那样仅仅注意企业计划的制定，而忽视了企业计划的实施和控制。开始把重点放到战略的制定、实施和控制并重的轨道上来。 3、战略管理理论的发展 以环境为基点的经典战略管理理论的核心思想主要有： （1）企业战略的基点是适应环境。企业所处的环境往往是企业自身难以左右的，因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境的变化，企业才能求得生存与发展。 （2）企业战略的目标在于提高市场占有率。这在经典企业战略管理中居于核心地位。 （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。 以产业（市场）结构为基础的竞争战略理论认为,企业赢利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择要考虑两个方面：一是要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。我们首先要考虑我们的产品（市场）未来的前景，一个选择朝阳产业的企业要比选择夕阳产业的企业更易于提高自己的获利能力。二