企业战略管理基础2012-2013-2-A卷.doc

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 评卷教师 课程论文： 请仔细任选一家上市公司或者自己熟悉的企业，详细了解该公司最近几年年报以及公司有关报道，运用所学战略管理的基本理论与方法，总结该公司过去几年的发展战略，谈谈当前外部环境变化下该公司的战略对策，最终形成一篇不少于2000字的课程论文。 要求： （1） 题目自拟。论点符合理论与实际，有科学明确的结论。 （2） 论据能紧紧围绕主题，选择的材料详实、典型、充分，论点与论据能相互结合、统一。 （3） 分析考虑问题全面、严谨，推理严密，数据准确可靠，分析结果准确。 （4） 能系统地运用理论与知识分析研究和解决问题。 （5） 表达论文结构严谨，层次分明，语言流畅，数字、图表、计量单位等用法规范。 （6） 篇幅2000字以上。 阿迪达斯面对的环境与发展 篇章一：阿迪达斯的创立与发展历程 impossible is nothing——adidas 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪达斯勒是许多技术突破的始作俑者，共获得超过700项的专利。在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念  1980年，阿迪达斯的销售额达到10亿美元。主要产品类别的市场占有率高达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万双。阿迪达斯的产品在150个国家销售。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。…… 篇章二：阿迪达斯发展分析 一（一）宏观环境分析：1、二战后，世界经济开始复苏与发展，运动开始成为人们的宠儿，各种体育赛事也成为各国外交的手段和方式之一。随着体育的发展，运动的魅力在世界范围扩展。2、在中国，随着中国全民运动的兴盛，中国体育产业经济环境将得到极大改变，相关数据表明：到2010年，中国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场(日本第三)。随着中国体育产业经济及全民运动的迅猛发展，中国消费者已经自主提高在运动产品方面的消费意识，消费能力在进一步加大，不仅会习惯性的提高购买次数与不断更换运动产品，运动产品是否优质、是否具备高科技也成为消费者最为重要的选择标准之一。?世界十大运动品脾排行榜第一名: 1、(耐克Nike)—美国 第二名 2、(锐步Reebok）—美国 第三名 (阿迪达斯Adidas)—德国第四名 (彪马PUMA)—德国 第四名 (彪马PUMA)—德国 第五名 (斐乐FILA)—意大利欧洲最大的体育用品制造商，世界第二大体育运动品牌。2011中国大运动鞋品牌市场营销排行榜NO.1 耐克Nike(十大运动鞋品牌,开始于1972年美国) 　　NO.2 阿迪达斯Adidas(十大名牌运动鞋) 　　NO.3 李宁Lining(世界品牌,中国名牌,创建于1990年中国) 　　NO.4 安踏Anta(中国驰名商标,中国名牌) 　　NO.5 乔丹Jordan(中国驰名商标,中国名牌)按季节分，有单、夹、棉、凉等鞋。按材料分，有皮鞋、布鞋、胶鞋、舞蹈鞋，塑料鞋。按款式分，头型有方头、方圆头、圆头、尖圆头、尖头；跟型有平跟、半高跟、高跟、坡跟；鞋帮有高靿、低靿,中统、高统。在欧洲足球市场，耐克第一次以35%的份额超过了阿迪达斯 的31%在球队赞助方面阿迪达斯占有优势，但在球星方面就不一样了， 耐克下的本钱更狠、更大。在篮球市场自从耐克签约乔丹之后，耐克在全球篮球商品市场的地位稳若泰在渠道以及终端销售上面，阿迪达斯与耐克可以说各有千秋，不相上下。在中国市场，阿迪达斯和耐克都放弃了高端走势姿态，降下身段从渠道上着眼，加大了强势媒体、销售网点的建设和终端形象的推广宣传。耐克在它的世界保持稳定增长的秘诀就是雇佣在各个相关领域最有才华和最受尊敬的人纽约营销公司Buzztone总裁约什·塔克曼如是说。以耐克为代表的跨国公司擅于运作产业链两端高附加值环节，在设计与研发、营销与品牌管理等环节，拥有一流竞争力。单一品牌国际化市场多品牌为了扩大销售市场和产品范围，耐克收购了高端的时装鞋公司Cole H英国最大及历史最悠久的体