企业战略规划模板10.ppt

Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书标准模板 5、本业务单元五年战略（方案） 2001 2002 2003 2004 2005 5.1 本业务单元今后将在那些市场竞争 5.1.1 地理市场 5.1.2 产品市场 5.1.3 业务模型 5.2 如何竞争 5.3 主要战略举措 5.3.1 市场扩张 5.3.2 新客户、渠道的建立 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书标准模板 6、战略的财务分析 销售收入 成本 费用 税息前利润 所得税 税息后利润 折旧 资本性支出 运营资本变动 现金流 2001 2002 2003 2004 2005 投资资本回报率 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书标准模板 7、主要资源需求预测 7.1 资本投资 资本额 资本来源 2001 2002 2003 2004 2005 7.2 人才 人才需求 人才来源 其它资源 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书标准模板 8、与前一年战略规划的差异总结 本年战略规划同上一年的差异 差异解释 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书简化模板 1、业务单元特殊情况战略综述 业务单元特殊情况战略综述 业务单元为特殊情况战略采取的举措 2、业务单元特殊情况背景 所含议题 导致特殊情况的外在行业因素 导致特殊情况的外部资产处理的绝佳机会 导致特殊情况的业务单元内部因素 业务单元内部导致战略调整的责任人及处理办法 分析 资料来源 具体内容 外部因素 内部因素 总体评价 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划报告书简化模板 3、业务单元特殊情况的影响 4、业务单元特殊情况所需资源 具体内容 对各方面的有利影响 对各方面的不利影响 具体内容 所含议题 分析 所含议题 分析 外部资源 内部资源 5、业务单元特殊情况战略的经验总结 高层公关 政府支持 集团支持 其他业务单元配合 Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 Datang010307BJ(GB)-PR1 * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 以下几页列举了战略规划中几项重要的战略分析工作的要素，供集团参考。 Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 资料来源： Unit of measure * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date Datang010307BJ(GB)-PR1