制造型企业基础管理技术培训-卓越现场管理(ppt42).pptVIP

合众资源 标准作业图表 ☆ 作业顺序 ☆ 循环时间 SOP 标准作业程序 总加工时间=人—机作业时间+作业者行走时间 标准作业单 用于员工培训的基础文件 ☆ 作业顺序 ☆ 循环时间 ☆ WIP ☆ 其它信息 标准作业综合单 63s 循环时间 一车间 部 门 门框加工 工序名称 450pcs/日 产 量 2003年9月16日 编制日期 A76-2845 零件编号 2 2 放置零件 7 2 2 7 作业台折边 6 1 18 1 2 2 7 5 2 2 23 2 2 2 2 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 13 40 50 合计 7 18 作业台折边 5 7 5 B1折叶孔加工 4 5 23 5 S2槽加工 3 2 10 10 10 S1槽加工 2 3 3 取出零件 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 步 自 手 作 业 时 间 时间 作业名称 NO 例 1/2 手工 自动 步行 标准作业综合单 2 在制品数量 63s 63s/63s ● + ◇ 正常作业时间 总时间/循环时间 标准在制品 安全注意点 品质检查 标准作业单 例 2/2 S2 +◇ S1 + 振动 插边 ◇ 切边 + ◇ ① ② ③ ④ ⑥ ⑤ ⑦ In 材料 Out 半成品 门框加工U形加工单元示意图 主讲：陈祖林 卓越现场管理 制造型企业基础管理技术培训 合众资源 【讲师简介】 陈祖林 美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务：◎企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语：日语 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 服务过的部分客户： 松下电器、IBM、东莞山一（日） 富士工具（日）、富士电机（日） 浦金钢板（韩）、生益电子（港） 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程、美涂士集团…… CWMC 国慧顾问 作业管理 1、QCDSF顾客满意五要素 2、何谓作业管理 3、作业管理的职能 4、作业标准 5、标准作业 6、作业管理要点 · 陈祖林 ·《卓越现场管理》系列课程之一 合众资源 顾客 满意 1、顾客满意五要素 合众资源 质量Ｑ：站在顾客立场， 　　　　制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。 quality 合众资源 成本Ｃ：通过有效管理， 　　　　把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。 cost 合众资源 交货期Ｄ：抓住时机， 　　　　　即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。 delivery 合众资源 安全Ｓ：健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。 safety 合众资源 柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要　　 倾听顾客的声音（VOC）。 应变力。 管理与技术创新力（领变力）。 flexibility 合众资源 合众资源 2、何谓作业管理