统一认识 体系融合 标准编写 行业标准化管理三要点.pdfVIP

纺’认烈 体系融合标准编哼 行业标准化管理三要点 ■天津市电力行业协会高桐 首先。解决认识问题是电力行业标 强化培训，在培训的基础f：尽快建立起 准化管理能否收到成效的关键 标准体系，通过标准制度的清理与制修 多年以来，电力行业推行企业标准 订，落实责任和强化实施并认真考核与 化管理的工作始终没有间断。从达标创 改进。只有在统一认识的基础上系统组 一流到开展Is09000标准贯标，从电网 织，企业标准化管理才能奏效。 企业间同业对标到应用精细化管理及5s 其次，体系融合问题是标准体系能 管理，一系列创新为电力些企、jk提高管 否有效运行的关键 理水平起了重要作用。 多年来的不同标准管理体系留下_广 近两年，许多电力企业遇到了一个 大量的体系文件，加之原有的仓业规章 突出问题，即因在不I司阶段应用不同的 制度等，不可避免地出现了许多同一管 标准化管理方法，虽然在不同范围内有 理事项多个管理规定(文件)的现象。因 不同收效，但要实施统一管珥!、系统管理 而．整合多管理体系的工作迫在眉睫。 却出现r问题。一些企业明显暴露出部 体系整合的要点关键在体系平台的 门与岗位之间各自为政，协作环节薄弱 搭建与对各体系关系的理解。根据相关 等问题。企业的管理成本加大，但整体管 标准的要求，“在建立和实施企业标准体 准、对标准实施进行监督。而关系标准化 理水平却有所降低。 系时需要更好地与其他管理体系相结 效果的一个关键问题是企业标准的编 从企业现实看，目前标准化管理存 合，管理标准体系与工作标准体系应与 写。标准编写工作现存的丰耍问题，一是 在的主要问题首先是企业管理者的认识 企业的其他管理体系相互协调一致；企 某些企Ik对编写标准存在畏难情绪，标 问题。一是管理者标准化管理知识欠缺． 业应充分吸收和运用国内外先进的管理 准的编写容易走过场．有体系不能运行， 领导者中传统的管理思维方式认为管理 理论和经验，结合实际，将其应用在管理 有标准不能执行。二是标准本身编写与 是领导者对他人的管理，习惯于采用人 标准体系的建立和实施中”。因此，应把 相关标准之间的内容联系不紧密。造成 管八的方法，而用标准和制度约束人包 企业标准体系理解为一个平台，不同体 编出的标准小可操作、小可检查、不能考 括约束自我的法制化管理的主观意识不 系(子体系)的规定均应统一在这个平 核。 强。二是企业主要领导一般均是将标准 台上，形成互相协调的管理系统，并包含 所以，一要明确技术标准、管理标准 化管理T作交给分管领导负责，个别企 企业现行的非标准形式的规章制度和上 和工作标准的关系。二要搞清楚技术标 业只是交给某个部门负责，没有纳入企 级文件。要将先进信息纳入企业的标准 准是电力企业生产经营的基本标准，能 业整体的战略规划，标准化工作往往流 中，在标准意识不断增长的前提下，有效 否有效执行，直接影响生产与服务质量。 于形式。三是企业主要领导不了解标准 地运行标准体系，并依靠可行的标准自 三要坚信只要企业对员工的考核到位， 化运作方法，很少获得标准化的信息，加 觉控制员工行为，企业一定会享受到规 企业的技术标准和管理标准就能够得以 上上级对实施企业标准化管理没有明确 范管理带来的好处。 落实。全球许多优秀企业的成功集例都 要求，致使一些企业主要领导对这项工 最后．编写标准是企业能否解决落体现了这点．靠严格的标准制度控制 作重视不够，从而使企业缺乏系统思考， 实责任问题的关键 企业的人和事，能建立起良好的营理秩 难以实施统一管理。 电力企业标准化的主要任务有四 序，得到企业追求的管理效果。因此，标 解决上述问题的有效方法之一就是 项，即建立标准体系、编写标准、实施标 准的编写是落实责任的关键。● 200710 中国电力企业管理19 万方数据