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电网 提升班组长战略执行力 ■浙江省嘉兴电力局朱立蜂刘建定 根据组织战略任务发展的需求， 一认识．转变观念、创新思路中提高 不断完善战略导向的特效考棱体 培养与组织发展相适应的各种人才，满 执行力，在提高标准、完善镛度、创 系。进步健全绩效考核指标体景是 足组织发展的需要．是人力资源管理的 先争优中提高执行力．在转坐作风、 加强执行力建设的一个抓手．通过将 重要任务之一，也是实现人力资源管理 增长_干、推动丁作中提高执{『山。 一线肇庄班组定义为小的战略啦元． 价值的基本途径之一。国家电网公司在 所以．要着力培养班组长的忧患意识 利用“甲衡计分}”等先进管弹思想． 2011年T作会议上提出了“争面建设责任意识，超前意识和竞争意识，通 绗台国家电网公司1}：4k负责人业绩考 坚强智能电网、加快建设‘三集五大’ 过班组长的带头r、科学干、依规千． 核、同业对标等上作．从企业指标分 体系”的战略重点，实施这-战略．关 带动班组成员实心实意，实学实干． 解到线基层班组指标，基层目E组指 健是要进步提升队伍素质。 币折不扣地执行好r级辑项决策矗I【署， 标分解到班组成员指标，将企qk战略 螬正执行态度和执行动机。作为 才能真Ⅲ凝璇起智慧合力创睹台力 从上至下逐-SHIt+健全具有战略导 ”兵头将尾”的班组长婪端正执行盎 自爱№A力。， 向的绩效考核体系，进而打通企业到 度，树市“执补役有借u．执行不讲 增强班组长计划与组织能力。增 一线基层班纰的绩效管理通道，确保 条件”的理念。只有班组K棚有对企 强计划与组织能力是改善班组长战略 企业战略真正落地。 业的高度热爱与忠诚，具有强烈的企 执行力的重要途径．赫层班组T作汁 蕾全班组长的知识管理平台。搭 业荣誉感与归属感，具有超强的责任 划的基础是对电网设备特祉、{殳备运 建班组长的知识管理共享平台，从而 意识与创先争优盥谢．才能发自内心 行情况，电力用户特征、社会需求等 可“系统有哪些信誉好的足球投注网站解决问题的方法，及时 视企业荣誉为个人颜面，视企业发展 方面的充分掌握。因此，班组长要通 找到解嵌问题的典型经验，通过共亨 进步为光荣己任．积极适应肜势任务 过不断学习，全而提高整理和分析相 平台北执{f』J建醴等先进理念和管理 所需、事、lk发展所需企业管理所需 关信息的技能，积累在制定、实施计 方法在基层一线班组之间翱t传播、 个人成长成才所需，水断提高素质、 划和实现班组丁作14标过程中的成功 交流推进，从而使一线班组更具生机 脚踏实地地履行好班组长的职责。通 经验，并对内部协作和对外服务进行 和活^。 过班组长带动班组成品严格执行上级 系统的分析与研究，以达到快速的业 总之．随着技术的进步和机构扁 各项决策部署，才能确保企业政令畅 务响应和提供良好的服务。同时．班 平化的变化，一线基层班组长在企业 通、上下同欲．蛮现既定口标。 组长作为决策者和员T之问的桥粱． 管理中的地位不仅术会降低，反而会 在“干”宇和“实”宇上多下功 选座桥梁的作用就是吏现有效的沟 担负更雷要的职责。供电企业必须深 夫。执行i4位的前提是对决策部署的 通。因此．班组长要以教练者的身份． 刻认识到这种变化。在培养班组长的 准确理解．对制度标准的熟悉掌握． 督促、指导班组成员工作，让所有班 业务技术、安全技能等同时．着力蚺 对岗位职责的严格履行，埘上作细节 员心往一处想，劲往一址使．自觉做 养其战略执行能力，精心挑选J线基 的精益求精。企业要宴现既定的目标 到夸行禁止．形成班组坚强的团队战 层班纽K，使j￡J二作业务、管理能力 ％任务，需婴班组长结合宴际，在坑 +l-JJ．进而顺利实现T作n标。 符合企业的战略发展方向。i 2VII5 62@lilllllilI 万方数据