提高执行力是企业发展的内在需要.pdfVIP

r爨韩尊颤^。鬻鬻j 提高执行力是企业发展的内在需要 山西省朔州供电分公司党委书记 梁国文 提高执行力．把各项工作落到实处，是增强企业核心竞争 学的决策制度。决策决定执行的方向， 力的关键所在，也是建设“一强三优”现代供电公司的内在要 决策失误往往会造成非常严重的后果。 求。有资料显示：成功企业的发展20％归功于企业的策划，而 二要建立及时有效的事中控制制度。形 60％则来自于企业的执行力。 成常态化检查机制，随时检查工作落实 提高执行力不单单是某个人、某个部门或某一个环节的问 情况，并对执行情况作出准确评价．及 题，而是一项”系统工程”，需要全盘考虑，从多方面入手。 时纠正执行中存在的偏差。检查应坚持 (一)建立科学的培训体系，提升员工综合素质。 督查与自查相结合、领导与职工相结合 员工的素质是决定企业执行力最为关键的因素，提高企业 的原则，充分依靠职工群众的力量，边 执行力首要的任务就是要建立科学的培训体系，借助卓有成效 查边改，及时总结和推广经验，在持续 的教育培训工作大力提升员工的综合素质。 改进中提高执行水平。三要建立严格规 一要抓好思想教育，解决责任心不强的问题。通过思想教 范的责任追究制度。实行首问负责制和 育工作．让员工全面、深入地了解企业的社会责任、企业所面 限时办结制，对不落实工作、搞形式主 临的形势以及员工个人在企业中应承担的具体责任和企业发展 义、做表面文章或只说不做的单位和个 与其个人发展之间的关系，使其热爱岗位．切实增强责任感和 人进行通报批评，对给工作带来严重影 使命感。 响和损失的人员进行责任追究，严厉惩 二要抓好业务培训，解决工作本领不高的问题。工作能否 处．确保各项工作落到实处。 落到实处，光靠有好的态度还不能解决问题．有 支能力出 (三)建立有效的激励机制，提高 色、本领过硬的员工队伍也是至关重要的。因此，必须要将强 员工工作积极性。 化业务培训{放在突出位置来抓。要根据工作性质、岗位特点、 要提高企业执行力，提高员工的工 工作需要实行分层次、差别化培训。在培训方式上要力求多样 作积极性是非常必要的。而要充分调动 化，要在沿用好的传统方法的同时，积极创新培训手段，充分 员工的工作积极性，就必须建立一套行 挖掘本单位内部潜在资源，提高培训效率。 之有效的激励机制，让员工对工作充满 (二)建立完善的制度体系，规范员工工作行为。 信心，对事业充满希望，使其真正感觉 制度是实现工作规范化和管理程序化的必要保障，是提高 到在企业中“有奔头”。激励的手段不 执行力的重要基础。只有依靠健全完善的制度，才能增强员工 同，产生的效果也会不同，应针对不同 的执行意识，约束员工行为，从而形成层层落实、分工明确、 部门、不同岗位实施不同的激励政策， 责任到人、各司其职的工作运行机制．才能从根本上提高执行 采用不同的激励手段和方法。 力。 一要建立科学的薪酬激励体系。打 完善的制度体系应该覆盖工作的全过程。一要建立民主科 破 “平均主义“和“大锅饭”现象， 42华北电业 万方数据 工职责到位。 严格的考核是促使员工职责 到位，提高执行