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东风零部件专题 年年55 月月2424 日日星期二星期二 A4 责编/李思蕾 版式/陈琼 校对/枫叶 E-mail:dfqcbs@E-mail:dfqcbs@163163. 027027--8428589684285896 建立“四项制度”、推动工资集体协商 建议说得出 过程看得见 结果能监督 东风活塞轴瓦有限公司确保员工源头参与企业民主管理的创新实践 ■记者 龙际礼 走进东风汽车活塞轴瓦有限 晤会》的会议纪要上，可以看到该 的是激发了员工参与的热情，强 公司每一个一线班组，发现班组 公司总经理郑思乐对员工提出的 化了员工主人翁意识。”何鹤立说 园地里都有一个班务公开栏，生 问题做出了明确的答复。 道。 产经营情况、班组分工、员工建议 2004年，东风活塞轴瓦公司 让员工讲话 听员工 落实进度等一一在上面展示说 正式启动“四项制度”，在推进过程 明，清晰明了。 中，注重“三落实”：落实会前准备 呼声 东风汽车活塞轴瓦有限公司 工作、落实会议宣传引导、落实员 与物质生活相比，新时期的 将“四项制度”建设作为维护企业 工意见收集。针对在落实责任过 企业员工在幸福感、归属感等精 和员工双方利益的标尺，积极构 程中出现督促、考核、落实会议效 神生活上有着更加强烈的需求。 建符合该公司自身特色的“四项 果的力度不够的情况，东风活塞轴 “富士康事件”的一个重要警示作 制度”，并创新性地把“四项制度” 瓦公司对制度进行补充和完善：规 用在于，转变发展方式不仅是经 建设不断向基层分会延伸，向一 定了会议决议均由相关的公司副 济层面，也同样包括社会层面、人 线员工延伸。 总经理组织落实，并亲自在下次会 文层面。 东风汽车活塞轴瓦有限公司 晤会上向与会员工代表进行通报， “我们正处在发展转型的关 党委书记、工会主席何鹤立说： 责任部门的领导要对决议实施效 键点上，不同群体利益诉求多元 “‘四项制度’的有效建立，使员工 果负责并及时纳入公司奖惩考核， 化等矛盾更为突出、更加频繁，管 的主体地位在民主参与中得以体 做到责任明确，考核到位，推进有 理和协调难度更大。”何鹤立说。 ■东风汽车活塞轴瓦有限公司总经理与工会主席会唔会 现，员工的聪明才智在参与公司 力；明确了公司党政主要领导和分 如何进一步落实“以人为本” 决策中得以展示。随着公司经营 管领导、部门主要领导、基层分会 的价值理念，加快推进和谐企业 切实相关的问题。东风有限对劳 瓦公司经营管理部副部长李京红 规模的不断扩大，产销量的逐年 主席和各单位选派的员工代表均 建设，让员工实现体面劳动和有 保用品的发放只有一个指导性文 告诉记者。 递增，盈利能力的不断增强，市场 参加会议，扩大参与面。同时，结 尊严地生活呢？东风活塞轴瓦公 件，但企业自身有些岗位劳保用 东风活塞轴瓦公司还要求基 竞争力和品牌价值显著提高，最 合全员形势目标教育、职代会等， 司将四项制度向基层延伸，在基 品实际消耗在产量变化时与标准 层单位在制定年度目标、分配制 终实现了企业与员工共同发展、 增加向员工的情况通报频次和效 层搭建信息沟通平台、民主参与 有较大出入，东风活塞轴瓦公司 度、创先评优等各项管理制度和 共同成长的目标。” 果，扩大员工知情面。尤其是2009 平台和结果反馈平台，在 16个基 基层分会将这一情况向车间进行 措施时必须经过员工代表讨论， 年以来，工会在收集会唔会意见 层分会顺利建立“会晤会”制度。 反馈。因为这是一个共性问题， 基层分会进行意见收集才能通过 扩大民主管理参与面 时，更加突出了“共性问题、管理问 记者在东风活塞轴瓦公司发 车间与安技环保部门进行沟通和 并予以实施，确保员工源头参与 “加班费按《东风有限员工手 题”等的收集和公开。 现，每个车间设立了员工意见收 核实，最终决定对劳保用品的发 车间民主管理和生产经营。 册》规定执行；劳保用品发放经安 截至2010年底，东风活塞轴 集箱，网上还有意见反馈栏。每 放标准进行细化和修订，修订后