国际企业管理 第三章 国家选择与评估课件.pptVIP

第三章 全球评估与选择 ;跨国经营与跨国公司;案例---肯德基进入中国;案例---肯德基进入中国;案例---肯德基进入中国;1986年9月下旬,在肯德基炸鸡公司新加坡办公室里,托尼王靠坐在一张黑色的沙发里，正在进行长时间地思考，如果肯德基在中华人民和国开设一家完全西方风味的快餐合资企业，将会有怎样的前景？作为一位有经验的企业家，王在肯德基曾经干过七年，两个月前，王被任命为该公司主管东南亚地区的副总经理，并承担了将肯德基这家世界最大的鸡肉餐馆公司打入人口最多的中国市场的使命。然而，当王开始考察肯德基在东南亚所面临的各种机会时，他又对公司是否应该在这个时候打进中国市场感到犹豫不决。 ;托尼王所面临的问题:; 部分东南亚国家和中国的统计资料(1986);问题讨论 :;一、影响国家选择的因素 ;（一）市场规模;（二）市场的和谐性;（三）成本与资源的适用性;二、投???收益与风险;（一）投资收益; ;如果公司在不同的市场上遇到了同样的竞争者，那么公司也许需要在某些市场接受低的甚至是负的收益率，以便在其它市场上获得竞争优势。 跨国经营中，管理者会遇到许多情况，迫使其不得不放弃高收益率而接受低收益率，这一切主要要从公司整体战略出发进行全面考虑和选择。 ;（二）投资风险;三、国家评估的方法;（一）罗氏多因素评分分析法 ;序号;序号;序号;序号;（二）多国家评分比较法 ;比 较 变 量;（三）机会—风险矩阵法; 机会-风险矩阵图 ;1968年，美国经济学家伊·利特法克和彼得·班廷通过对美国、加拿大等国投资者在选择投资场所时所考虑因素的调查，发表了《国际商业安排的概念构架》一文，归纳出东道国投资环境“冷热”（即优劣）的7大因素，并从美国投资者的角度出发，对10个国家的投资环境进行了评价 ;“冷热”国对比法;“冷热”国对比法（续表）;（五）国家引力—公司竞争力矩阵法;四、集中战略和分散战略;拓展世界市场方式 ;拓展世界市场方式 ;拓展世界市场方式;战略选择的影响因素;本章思考题