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转企背景下生产力2012年6月25日，记者第一次走入新华网位于北京城南的新驻地——国家新媒体产业基地星光影视园。园区的内外都渗透着灰色冷峻的基调，工业化氛围浓厚。一年前，新华网由新华社所在地宣武门地区搬往远在大兴的产业基地园区。远离了市区的喧嚣，环境的变迁带来很多变化，比如工作环境的宽松和企业机制的调整。 在工作环境变化的同时，新华网在转企改制的大背景下发生了一系列变化，新媒体实验室（以下简称实验室）的诞生就是其中一个方面。在采访中记者了解到，实验室虽然是今年3月27日揭牌，但其实早在一年前就已开始运作。实验室强调产品、研发、孵化，工作是围绕产品或项目来展开，用参与过实验室项目的新华网社区互动部副主任林明的话说，“这也是转企改制背景下的企业需求，因发展需要而单独剥离出实验室。” 实验室的办公区域被设计成了一艘轮船的形状，它似乎蕴含着乘风破浪、扬帆起航的寓意，而船头就是被内部人员称做“头脑风暴”的创意工作室。在转企改制和上市起航的演进中，新华网由内而外地渗透出企业理念转变的新迹象，即开始注重产品、服务、研发所产生的核心价值，用户理念渐入人心。 产品成关键词 研发、产品、市场、用户，这些词语过去在商业网站那里出现频率极高，而与此相对，新闻网站过去的研发能力不足，产品和市场观念不足，很多时候不能像商业网站一样及时、有效地满足用户的需求。如今，新闻网站终于与市场衔接起来，作为市场竞争的主体，它的观念发生了微妙的变化，开始逐渐采用现代企业的运作机制，强调自主研发等具有核心竞争力的企业属性。 据记者了解，实验室作为企业智囊有着和其他竞争者的研究机构一样的属性，如为企业未来发展提供决策参考，研究互联网新技术新应用等，但实验室也有自身的特点，即就目前阶段来说，它的核心更多是产品。既然网站有研发部门专门负责产品研发，那么实验室在其中又是什么角色？新华网技术研发部副主任王琦对记者说，“实验室的研发更可看做是产品一个完整的运作过程，即从最初提出想法，到组织研究团队，进而协调、孵化，这一系列过程都会在实验室设立的项目组内完成，研发团队很可能是由网站各个部门相关的人员组成。”这样，企业每投入的一个项目都可能是由最高效的研发团队来完成，而一个个项目或产品就此规律运作完成，实验室某种角度上如同一个“流动站”，能够不断地积聚企业内部的正能量。“目前实验室主要精力集中在现有产品的孵化、开发。同时，开展一些互联网新技术应用方面的尝试。”王琦如是说。 在采访中，王琦介绍，目前实验室正在做移动互联网方面的研发，尝试做一些贴合大众的新产品新应用，如LBS(基于位置的服务)和其他客户端的应用。今年3月，新华网自主研发的新华云盘系统上线运行。提起这一从实验室走出去的新产品，王琦有些许的自豪和兴奋，他讲到上线后统计的必威体育精装版数据，“上线短短三个月，云盘现在注册用户接近十万，存储量接近2T(T是存储单位,1TB=1024GB)。新华云盘安卓客户端上线短短几天，在各大应用市场总体评价靠前。” 王琦介绍说，云盘是一个基于云计算平台和浏览器模式的互联网新应用，用户无需下载安装软件，只需登录就可以轻松实现文档、图片、音频、视频、软件等各种内容的文件在线存储，为用户提供了共享存储功能。新华云盘底层采用了云存储技术，利用这种新的存储模式，能够达到理论上的无限横向扩展，为海量的数据保存提供了强大的技术支撑。云盘目前iPhone版和PC版都已开发完毕并等待发布，其中手机客户端的“云拍”功能实现了跨终端的即拍即看，文件在各终端可以随时打开，大大方便了各终端之间的文件互通。 在2011年，移动互联网已经释放了更多的市场信号，今后的几年内它的势头仍很强劲，对此，王琦说，“移动互联网在技术领域已经比较成熟，它更多地走进老百姓，如今的智能化手机也很普及，为下一步发展提供了很好的平台。”但就目前而言，“移动互联网整体性能还不够好，和传统互联网还有差距，但差距在缩短，发展移动互联网和传统互联网其实殊途同归。”新华网社区互动部副主任林明这样认为。 2011年4月19日，新华网的新华微博上线公测，其研发团队先于实验室成立。据林明介绍，新华微博很可能是国内除了新浪和腾讯两家之外，由企业完全自主研发的微博产品，而新华微博的客户端应用就是在实验室完成的。林明认为，“微博的门槛虽然不高，但对于大型网站来说是标配。”之所以要选择自主研发，还在于它是一个相对长期性的产品，需要后期的升级换代、功能改进等。新华微博作为新闻网站推出的新应用，相对商业网站来说推广的力度没有那么大。 和商业网站的不同之处在于，“商业网站是用新的产品去占领市场，而新华网开发产品主要是为网民提供服务。”林明这样说，“商业网站新的产品很大部分成本用在推广上，我们的出发点不同，我们没有想让应用的产品