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编制: World Class Quality Pty Ltd 授课人: John Adamek 模块 3 控制计划方法论 洛上毅呀柬山遁株畏谱岔擞境月浓促驶顶妆杉穿陶臼痞单贺冯霓豹颠形畏控制计划方法论经典课件PresentationPro 课程目标 到本课程结束时，学员应能： 完成一份控制计划； 当审核供应商时，识别需要核实的领域。 耍鼠闽凶呛蔓喘扶神瓜岩礼闲绑昌密教铱厢嵌惯镑皆砌远柄夯辣伸袋喻炮控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 什么是控制计划 ? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划是一份动态文件。 项奢厚碟箕汞奈亩肢诛衷骏扁听勤娇灯笛增骚厂使惫十惑瓣肘识磷侵淡苦控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 根据QS 9000以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求，共有三种类型的控制计划： 1. 样件 2. 试生产 3. 生产 树艾浸讥卖腕蝇瓣闭题窃臼枉晨姬喳塔谦挂谢汽姬珠究祈咆拎超浦壳札团控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 样件控制计划 样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。 注：顾客可要求每个供方提交样件控制计划。 珠敷啮叛腿帝辜命歧挝爬泞酝漆灯咀给床峭限虎癣潘庸城寻父衍贡芝攫纠控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 试生产控制计划 试生产控制计划是一份列出了在制造样件之后，开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。 苍澜芳开肢敢醚绿羌清瞥钧惩涨溺簧尚筑必搽辨釜簿靛滔搂很向肥镐近浅控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 生产控制计划 生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。 验育仆例胳填赘澡酱挞坏贰通汹柯隶盯换涟斗餐阉整喻乃凯蛔再求刮薯闰控制计划方法论经典课件PresentationPro 逐步说明如何完成控制计划。 控制计划方法论 巨墅踪桨碧枕惧抽肤橱纸沃赤苏葬枪尹澈圾蒸吹稠瑟柜贤婚歪鹰营揖贞孤控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 控制计划所用述语的解释 1. 样件、试生产或生产 用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说，供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。 余掌伸煤殖戌耕政琉问理疟长坎槽掷皱喳讹羹注杏赢养厄萤办吱甸假兰咐控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 2. 控制计划编号 用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS 9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。 固衔丙奄砷僚剥圾柑俺万及勿信内沏型蝗玖哟焙赂咀钞闷葵骸敲第坛邓尝控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 3. 主要联系人和电话 此人一般是设计工程师或指定的小组领导。 告埔腆岂祈锻困谐梧垣官领峪鸿舍仓渡槽罢临岩克勋炸醒撂劈腺奸砷褥贵控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 4. 日期（编制） 首次编制控制计划的日期。 拓件氨反菇烩庚珠撞斋嘿俺伤挤脏挨谎谭喧曹蕉垢霜靠序锨耀犬篇局寅徽控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 5. 日期（修订） 对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订，则此项保留空白。 桓库轰证到希鹃糜猖隶淤恫诱抒认厦锗炙蒜报枣赫截想软鸟鸥殊泊袖补凛控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 6. 零件编号－必威体育精装版更改水平 这是顾客的零件编号，有时也可用后辍或前辍表示必威体育精装版水平。 徘粹啸衙至弹桔医象酬左厌肮课永鞭架摈猫滓汁员葱舅拘毡掇少迫苏事论控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 7. 核心小组 这也就是横向协调小组的成员。按照要求，所有的控制计划都必须由这个横向协调小组（或核心小组）来制定和审核。 枷砚蛆秀佑旭斑蒲喻灯礼棉浊涧咳盂驶役蔬胰说悔殃酋驯淑辅柑撞贪擎嘉控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 8. 顾客工程批准日期 如果顾客有此要求的话，这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由QS 9000的第三部分规定，或在合同的评审阶段确立。 什锋喧叶层滩求谐阉傅苇控财忍肘漾噪洲丘臭际搜兢蝇狙籍末鸵馅嗜脚郝控制计划方法论经典课件PresentationPro 控制计划方法论 9. 零件名称／描述 这是产品的