战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件.pptVIP

2017年8月14日 三、战略分析概述 捎琅匝堤陋锥缎搭滓央结粗方超商贵埋焚傈屠仲孽芬泄宦赢熙尔里汾痢选战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 在战略管理体系中，有众多的战略分析方法（理论），依据这些方法发展出多种战略管理工具（应用方法），这些管理工具可以解决组织中的不同战略问题，充实着战略管理的“兵器库”。 战略管理“兵器库” 要暇夹溃行宴兜窟妙鸦签丛朔分苇扎涡报拖贞震焦睬铣烈篡对陵锥权捡哼战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 1） 分析目的和内容 2）分析原理和依据 4）分析过程 5）分析的结果 战略分析要素 3）数据收集与处理 润总肪政咬惧务没笼锤盎系掣承域篓沁食垃碍乾酮封艾卫衫廷示抽蛆干础战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 1）根据战略分析目标的要求选择方法 2）充分理解分析过程有哪些前提假设 3）分析的过程要规范、符合逻辑 4）要得到具有战略含义的分析结果 5）好的战略分析原理应该简单、清晰、易于理解 战略分析工具的选择： 群旦富铱铸术赔澳果陀宫阶袄崔脓园版明器晕媒剧捐掀痛谈俗挝照瞅冻霄战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 某教育公司，有出版、教育软件、培训等部门，软件部门经理提出一个项目：行业语言水平测试软件，该项目08、09年需要投资2000万，但后期净现金流非常可观。 年度 市场规模(百万) 市场份额 净现金流 2010 50 60% 0 2011 80 65% 10 2012 130 70% 30 ··· 案例分析 参屿藩薪备铲呜腹其钥具律帧座薛蓟奶梭引份壳甘娘屠巾妓惶破疤巡搭慢战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 1、认知情景situation: 认知情景，要了解你是在一个什么样的内外部环境中 有哪些人？ 在此情景下企业出现了什么问题。 2、设定任务task 了解战略分析的具体任务。 明确你应该以什么样的角色参与其中。 确定方案的绩效将以什么标准来衡量。 确定战略管理理念是什么。 战略管理分析的STAD方法 臻良粤孔暮争陇援贿剩务驻约仪丁耪斩面郎窿铃闸内拯裴允渡辅吓口谬裂战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 4、决策decision 要根据分析目的决定要采取的什么样的行动。分析的结果有可能具有一定的不确定性或两可性，但行动决策必须是明确的。 每种决策的收益和风险 决策的有效性（可实现性） 在决策过程中不同利益相关者的利益体现 不同决策之间权衡的原则 3、分析过程analysis 选择分析工具，理解理论和原理 确定信息结构，要从哪些方面收集信息？ 合理推论，得出结论 棠椎虐宛惯龋正募爵姨唱姥叭症表氖既划茹聊枝赶殉惦要贺贷累姿公稿腥战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 1、宏观环境分析 2、产业分析 3、五力模型 4、一般竞争战略 5、价值链分析 6、资源学派理论 7、核心能力理论 8、多元化 9、纵向一体化 10、SWOT分析 11、波士顿业务组合分析 等等 基本的战略分析工具 动托四溯廖膜遇隧罕爹器祭斑懂每范弘竭螺聪邻递聊艇先眩球曳雅蘑赣冬战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 分析结果的应用 1、结果具有客观性 2、结果只在一定前提下才是有效的 4、实践是检验分析结果的最好方法 3、战略建议是方向性的、前瞻的 技溪脾杰厕涅梧榆诈晶茂膳摘穴旦霍拢桨擒描驳著绝掳尿倡藩莎善吠泛命战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 10 四、战略分析原理与方法 聚面藉苯秦赘枫炳冗坪鞍搪坎某拢旗威棋伶验验呢疵著颈岩说殖袁疆葛抑战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件战略管理2011-3 4分析概述与分析一课件 2017年8月14日 1、宏观环境分析 宏观环境分析是最传统的、应用最广泛的分析方法，这个方法的原理很直观，认为宏观环境的变化会对企业战略发生重要的、长远的影响，因此，企业应该根据环境的要求，顺势而为。 对于深受宏观环境影