面向协商的项目进度粗规划.pdfVIP

第7卷第儿期 计算机集成制造系统一CIMS Vol-7．No．1l 20 01年11月 Nov．．2001 文章编号：1006—6911(2001)11—0027--06 面向协商的项目进度粗规划 苏志龙，毛宁，陈庆新，孙健 (广东工业大学机械电子工程学院，广东 广州 510090) 捕要：虚拟企业的项目进度粗规划是一种面向协商的项目规划．分析了虚拟企业生产项目进度粗规划工作 流及工期调整的一些处理原则，在项目协商规划有解的前提下．提出一种由盟主控制工期协商难度，缩短交货期的 生产项目进度粗规划方法。 关键词：虚拟企业；协商规划；机动时间 中图分类号：THl66 文献标识码：A 1问题的提出 目前，有关虚拟企业生产计划与控制的研究主 要集中在成员企业问建立长远合作关系、相互信 任、信息高度共享和约束力强的虚拟企业“’2]，对于 项目驱动的虚拟企业的生产计划与控制机制则研 究很少。 项目驱动的虚拟企业，由于合作时间短而引起 的不信任和信息只能部分共享，决定了其生产计划 与控制必须建立在盟主与成员企业相互协商的基 础上。图1是笔者提出的一种基于协商的虚拟企 业生产计划与控制模型，它分为四个层次：项目租 规划、项目协商规划、生产详细规划和生产作业控 制。其中，项目粗规划是盟主进行订单决策、项目 分解和进度粗规划的过程，进度粗规划的结果用于 编制子项目协作招标书，规定其工期范围。协商规 划是盟主根据子项目的应标结果，与合作伙伴协商 合作方案，消除子项目之间工期冲突，优化项目生 产方案的过程，协商规划的结果是盟主为每个需要 协作的子项目找到一个合作伙伴，组建虚拟企业。 图l丛于沸商的虚扣盘业生产计划与控制模型 台作伙伴在项目协商规划的结果约束下，结合企业 划的结果，如存在冲突，则需要与合作伙伴协商解 生产情况，详细编制的子项目生产计划，这一过程 决。生产作业控制由盟主和合作伙伴共同完成，它 称之为生产详细规划。盟主汇总各子项目详细规 收藕日期：2000一】1～05I修订日期：2001—01—04 基奎顶目：国家86 3／CIMs主题资助项目(853—51I一9944～0。8)；国家自然科学资金资助 作者简介：苏志龙(1973一)，舅(汉族)，广东工业大学机械电子工程学院博士研究生．主要从事敏捷制造、生产计划与控制等研究． 计算机集成制造系统一clMs 第7卷 强调对异常事件的前期预警。项目进度粗规划不 使得项目的总工期满足交货期要求。本文中只讨 强调最优化，关键是预测项目协商规划中的主要矛 论工期重叠的方法。 盾，并给出相应的控制措施． 3总工期与工期重叠的关系 2进度粗规划工作流 在开始进一步讨论之前．先定义一些符号。 盟主在完成项目分解后，估算子项目的最小工 丁——项目规划的总工期；LF，——子项目i的 时和最大工时，构建项目网络规划图，并按子项目 最晚完工期；SD。——子项目i的最小工时； 的最大工时计算项目的关键路径和总工期(这时我 LS．——子项目i的最晚开工期；LD。——子项目i 们定义关键路径上子项目的最晚完工期=最早开 的最大工时；EF。——子项目i的最早完工期； 工期+最大工时；最早开工期=紧前子项目的最晚 ES。——子项目i的最早开工期。 完工期)。若总工期满足交货期要求，盟主则以子 根据粗规划工作流，对每个子项目已知ES；、 项