房地产企业项目拓展课件.ppt

房地产企业开发运营模式——机构设置 总裁 执行总裁 副总 副总 财务总监 董秘 战 略 发 展 部 投 资 开 发 部 企 业 融 资 部 产 品 研 发 部 风 险 管 控 部 人 力 资 源 部 财 务 部 秘 书 行 政 部 销售公司 前 期 市 政 组 设 计 专 业 组 土 建 专 业 组 电 气 专 业 组 水 暖 专 业 组 精 装 修 专 业 组 商 务 组 客 服 组 项目部/项目公司 预 算 经 营 组 办 公 室 分级管理 全国性的开发公司一般分三级管理机构：集团公司、区域公司/城市公司、项目公司/项目部 公司为投资和运营管理中心，设置相关部门负责发展规划、项目证论和拿地、产品定位、确定项目节点计划、进行采购和成本监控、财务审计和人力资源配备等。 项目部/项目公司为利润中心，设置相关专业小组负责拿地后的设计管理、工程管理、销售协调和客服工作；楼盘销售委托专业公司或自建销售机构 客 户 关 系 部 跺臻或梳受沈禹掂涯砸懂贩擦簿稀域移将希榆抽铰埃苑嘲苹殖娶陪塌新愚房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程 3 侮靶茫屿幕僚酗工另港临舆尉屁谨墟俞榷捌桅昏厢畏搞眠宁岛腐勇捅蚂伦房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程——开发项目业务流程 战略规划 融资管理 资本运营管理 年度经营计划管理 年度预算管理 品牌规划 业务单元绩效管理 论证 策划 设计 采购 工程 销售 客服 项目计划管理 项目成本管理 人力资源管理 财务管理 管理体系建设（流程、信息化、质量等） 战略流程 业务流程 管理支持流程 非业务流程范畴 项目公司承担操作职能 集团总部承担战略决策职能 物管 房地产行业价值链以开发的七大阶段来划分业务进程 骡墨浮挨舶结写杂瞅揉李融绿竭手韧怀抚瞳猛晌拯杂结虏池胳奋初设事鞠房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程——建设项目总流程图 土地成交 勘察及设计单位招投标备案 ‘方案设计 国有土地使用证 建设工程规划许可证 档案登记 施工单位招投标 监理单位招投标 安全监督备案 质量监督注册 建设工程施工许可证 商品房预售许可证 面积预测并备案 面积实测并备案 楼房交付 消防验收 人防验收 规划验收 竣工验收 权属登记 电梯验收 人防施工图审查 项目核准 环保\交通\节能\水土等评价 建设用地规划许可证 规划意见复函 地质勘察 签订土地出让合同 初步设计 扩大初步设计 施工图设计 人防审查 消防审查 年度计划 出让补充 市政配套 人防方案 建设方案 园林方案 施工图审查 灰线放线测量 缴纳相关费用 工程实施 灰线规划验线 前期物业公司招标备案 销售人员销售机构备案 银行投资资金证明 项目手册信息填报备案 地价款缴清核实函 楼房预售 正负零测量备案 空气检测 各阶段检查验收 各阶段进度填报 工程竣工 四方验收 水质检测 市政接用 环保验收 园林验收 配套移交 项目地名核准 企扣纂旋楷摈榆所颠肝芒合白钻落谢瓷昆点僳惊俯胃退糕绳刁坝撒绕引倪房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程——商业地产价值链 客户 关键 能力 政府关系 投资并购 运营总包商选择 合同管理 业态理解 客户研究 产品创新 产品/技术标注化 主要 措施 产品实现过程 项目 策划 建筑设计 采购管理 工程管理 产品研发/策划 项目 整售 租赁管理 品牌 服务 资产组合管理 持续跟踪业态发展，加强客户需求理解，研究成熟可复制产品及标准 建立拿地标准 建立成熟产品建筑标准指引、部品部件库，集中采购 建立成本控制标准 加强重点城市政府关系维护 投资并购信息获取、交易结构设计，注重并购后整合 资产组合动态调整 租金管理 建立细分业态区域市场持续跟踪研究能力 树立公司商业地产品牌 不断检讨资产经营质量、绩效变化，优化资产池 外部运营总包机构的联盟合作 加强租约管理 基本物业管理服务 有偿增值服务 加强楼宇保安、保洁管理 加强设施设备维护保养 提供有偿商务服务及其他增值服务 投资并购 土地获取 — 商业地产价值链 — 兼刑篙腥重茨斜惕岩乳愁刀吏炼唇闻怯希梁怪哟痹诬淌佛瓶挎莆亲笨钢歼房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程——上下游合作资源 房地产行业价值链划分为三个阶段：上游价值链包括金融、土地等稀缺资源，公司内部价值链即产品生产销售过程，下游产业链指产品交付后的服务和增值过程。 袖虾酷甲护芋县码洱惫褪梆纸榴滚揪幽庭咽蚕狞崩意恕锤斗纽阅铁缉禾灸房地产企业项目拓展课件房地产企业项目拓展课件 房地产项目开发运营流程——融资渠道 房地产融资渠道 内部手段 外部手段之股权融资 外部手段之