师徒制汇报会议稿课件.ppt

淡色瑶豺旁匪涛粮罚禽匪街缓本乃兄滴霖爷华萤母种郊堤阵局意惜阎骤鲸师徒制汇报会议稿课件师徒制汇报会议稿课件;推行师徒制的探索与实践 ——2009年第11期人资系统学习会;第三章 师徒制实践; 导师溯源; 学徒制的由来 在实际生产过程中以口传手授为主要形式的技能传授方式,它是古代职业教育的遗产。　　; 企业人力资源管理发展进程中发现，一方面企业的人力资源实践必须与企业的战略相契合，才能对组织绩效产生贡献；另一方面员工主观能动性的充分调动和潜能的释放，人力资本才能得到提升与扩充。 培训开发日益成为实现企业战略的重要手段，员工发展将成为最有效的激励。企业的员工在组织中越来越关注自身成长与发展的机会，并希望管理者成为可以帮助其发展职业生涯的教练与导师。 企业导师制正是符合这一发展趋势的整体的人力资源综合性解决方案。企业现代导师制 是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。 ;第三章 师徒制实践; 绿城师徒制的期待;;; 是由在经验上或能力上资深的导师辅导员工，正确认识工作价值，传承企业文化理念，分享工作经验，提升工作技能，引导关系处理，规划职业发展，帮助员工更快成长与进步的培养机制。; 绿城推行师徒制的意义;第二章 绿城师徒制;一个IBM的故事 郑爱国是IBM中国公司企业策划传播部的员工，每周他都要给远在美国的导师打电话，他已经在IBM工作5年了，5年在IBM是段特殊的时间，因为员工必须在这个时候选定自己今后的发展方向，即成为专业人士还是管理者。在这段时间，这位员工在美国的导师给了他不少建议。平时遇到问题，他也会咨询自己的导师。他说：“我的导师曾经在世界很多地方工作过，非常有经验，他的建议对我非常有帮助。”导师制是IBM的一个传统，郑爱国不仅自己有导师，同时他还是一个新员工的导师。 ;西门子的导师制 现任西门子中国有限公司总裁兼CEO(首席执行官)郝睿强博士将导师制引入入西门子中国。郝睿强在他1993年供职于西门子医疗工程集团磁共振业务部时，就拥有了他的第一位导师：“我跟我的导师学到了很多，也让我意识到，我碰到过的很多问题也曾经发生在我的导师身上。” ;华为的导师制 在华为内部，这一做法最早来自于中研部党支部设立的以党员为主的“思想导师”制度，对新员工进行帮助指导，后来被推广到了整个公司。 全员导师制：不仅新员工有导师，所有员工都有导师;不仅生产系统实行这一做法，营销、客服、行政、后勤等所有系统也都实行这一做法。华为认为，所有的员工都需要导师的具体指导，通过“导师制”实现“一帮一，一对红”。;;;;;;; 绿城胜任能力词典建议 某一职业或岗位的人（如管理人员）的胜任能力进行归类定义的集合，包括能力要素、能力定义和典型行为。;基本水平B能够在指导和监督下进行工作。; 绿城员工发展潜力的讨论;; 辅导对象的选择流程;“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。 绿城2009年绩效考核：（1） 任务绩效，占70%，包括基本工作、重点工作和创新工作三个考核要素；（2）本体建设，占30%，包括标准化建设和本体建设两个考核要素。 “述能”的核心是“能力”，指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。;述能会评价流程 被评价者自我介绍和剖析；20分钟 被评价者的下级、同事或上级的同事给出自己的有针对性的定性评价。 被评价者的直接上级先发表自己的看法，然后对所有评价者的评价作出总结，并征询他人的意见。 由被评价者的上级把大家的定性的建议写进评价表 定性评价的时间约为25分钟！ ;;; 师徒结对在绿清; 师徒结对在绿景;;;绿城师徒制辅导（一）——辅导员计划 按照未来5年发展的战略目标，人员规模初步规划将可能突破4500人，新增员工数为1800人；员工年流失率10%；现职员工的平均工龄为12年，平均司龄为3年，新加入公司的员工平均工龄为8年以上。;绿城师徒制辅导（二）——后备干部 ;;绿城师徒制辅导（三）——员工职业生涯规划 为加强员工的自我开发及管理，形成员工职业生涯的促进系统，借助内部导师，进行辅导。视师徒制的推行情况，适时导入。 ;;;;第二章 绿城师徒制;;附录 绿城集团师徒大会;绿城集团师徒大会安排;会议议程;