市场营销案例分析(家电)课件.ppt

;长虹.康佳.TCL等中国家电企业竞争战略;案例摘要;一.案例摘要;长虹品牌价值;长虹企业文化;1.长虹陷入价格怪圈;2.低迷时期大搞自主研发和产品创新;3. 争抢高端彩电市场;4.缓慢的多元化;5. 长虹东山再起;6.长虹的发展计划;二 深圳康佳电器;康佳品牌价值;康佳的衰落;再创康佳;康佳“亿元形象工程”;三 TCL电器成功转型; 案 例 分 析;长虹五次降价;价格策略;康佳价格策略;海尔价格策略; 创新策略;多元化;多元化;多元化;; 2003年11月24日，美国商务部裁定长虹倾销成立，倾销幅度为45.87%，长虹在美国市场上的疯狂攻势戛然而止，美国市场对长虹彩电完全封闭。长虹的彩电出口由高峰期的85万台下降为13万台，下降幅度达84.9%。 ???? 。 ;; 此外，长虹旗下唯一涉足IT领域的长虹佳华公司正不断加大自主产权与分销，筹备海外上市，已经进入到上市前的关???阶段。长虹手机也开始海外布局，在伊朗筹建生产基地，并在与委内瑞拉厂商进行合作，计划在当地设立长虹手机大散件组装厂。 ???? 2007年，长虹品牌价值已从2004年的330.73亿元增长到583.25亿元，跨入世界品牌500强行列。这其中，海外市场的销售份额贡献不少。 ???? 目前，长虹的产品已销售到100多个国家和地区，在印尼、中东等地已跻身当地家电第一品牌。按照长虹庞大的海外市场计划，到2010年底，长虹海外销售收入将占到公司销售收入的30%以上，其中自主品牌比重力争达到50%。  ;;;;;;;;; ;;;彩电业之未来;长虹之未来多元化;版权风波;康佳未来之节能化; 喻子达说：“以用户需求为导向。不管做什么事，最终关注的，最终说了算的不是企业，而是用户，是消费者。最重要的还是用户的心。” “作为一个在井冈山参加火炬传递的火炬手，希望我们参加完这次活动之后，也能像当年革命一样，把中国的民族品牌做成真正的世界名牌。”——喻子达 ;谢 谢 观 赏