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抓实活动量;先看一组数据;人生片刻的激情是不值钱的，持续的激情才能赚钱！ ——马云 ;活动量＝活动＋工具＋话术; 酒会评估 有缘开拓 卡单经营; 谁应该推动酒会？; 为什么要广推个人酒会？;想开、敢开就能开！;租奄驳熊弘矗芍疼矾审泵津叙炽林粉遍档滩眺谣胰眶剿泌卓阴哨奎洗传封寿险团队管理课件寿险团队管理课件; 客户是在动态中产生的，越是天天有访量的，才不缺客户；（坐商和行商） 个人酒会和部组酒会最大的区别是活动量的深度不一样； 酒会行销不是认识论，而是方法论。;开酒会和不开酒会的人有何区别？;酒会的行事历预示着12号的结果; 酒会评估 有缘开拓 卡单经营;究竟什么是“活动量”？ ◆ 没有活动支撑,活动量将没有理由!没有工具支撑,活动量将低效! ◆ 不评估活动量,是在放弃活动量!无法评估的活动量,是不可控的活动量。 ◆ 当前的活动量,就是“有缘人大有哪些信誉好的足球投注网站+回执统计评估”!目前谈活动量却不检查却不回收，是在假谈空谈! ◆ 谈回收,必谈宽度(多少人)和深度(多少份)!比说到更重要的是检查后的公布! ◆ 活动量不在于工具本身,而在于主管的辅导能力! ◆ 活动量不在强制,而在引导!推出典范!;俏醉料浴洛剥镊明妮革邱萎从宴啃湘爷氧游剥听迎愚赐敏掏勇存婉汪石鳃寿险团队管理课件寿险团队管理课件;萝傍讨腰腊闯绦筷菏怪写髓臂凶犹坎伟啃丸呢萨因搽郡地疆隔蟹崭萤透锄寿险团队管理课件寿险团队管理课件;当务之重持续一个月每天2张回执;自问; 【工号/合格】三41/13兴57/18本171/39一78/17靖55/10二52/9高35/6姜46/7泰57/7 一天不开“组早会”（目标O，训练T，追踪S，支援A，激励M），组员一整天就不会感受工作感、价值感、凝聚力、紧迫感！ 一天不检查“活动量”（回执），员工一天就可能连一访都没有！ 脱落，就是这样造成的。讲过不止一千遍了。自己要悟而行之。; 做根子上的事情，需要集中80%的时间; 做根子上的事情，才是真正的对队伍负责。; 酒会评估 有缘开拓 卡单经营;各区部组: 目前,大量的“老人”无法出单(工号420/合格68/挂零352),很多主管一筹莫展。 我再说一遍,不开单的“??源”在于——没有活动量、没有准客户。 天天为着“果子”(主险签单)烟熏火燎,但你结果又怎么样呢？(含格在哪？保费在哪？) 希望:“根子”(一周两单)真正抓起来! 告诫:抓不起来的万恶之源——干部不“一周两卡”,导致恶性永在循环。 现在心已很痛,但望能够痛醒。;幼攻吝这卓色掳貉姬挛胜晒县遏滥敏缆修讳树奸颊陇岛绢肆年佯拯猴魔悔寿险团队管理课件寿险团队管理课件;代价最大的两个字是“后悔”;一、上周小结 1、上周预定目标2万，实际达成5.22 万，差距+3.22万。 本周有一个二万多的团单进来，所以保费有所提升。 周一参加本部大早，今天大早上是每人6份市调表和1张卡单，缺少卡单的每人交款2元，今天一共收了65张卡单，和前两次对抗赛差不多，但由于是组训老师和我一起收的卡单，组训收单的时候没有细看，有的业务员没在投保书上写上姓名和工号，以至我在会后花了很大的功夫也没有全部对上，后来只有和组训老师商量在明天的大早上统一讲一下，会后到我那里来领。下午一点半以后接到张美华经理的电话，要求我帮她到上周陪访的客户单位那里签单去，因为她在陪一个新人，抽不出空去，接到电话我就匆匆赶到客户单位，一开始谈的时候大概有25人左右，但是目前只有14个人到岗，这周末的时候还增加到三十几个人左右，当时客户又急着要做，所以当时就与鲍主任电话联系了，把当时的情况说了，鲍主任说可以先收回来，然后就与客户签好单，然后又急忽忽赶到单位把支票进账了，把此单承保了。弄好都快五点了，做全辖交叉销售报表和奖励方案追踪报表，交叉销售园地更新。; 周二参加本部大早，会后追踪任桂萍伙伴的团单信息，因为客户最近忙于出货，所以一直未能谈到这上面去。对冯徐主任开发区单子的追踪，我直接与此单位总务处葛湘湘主任联系，葛主任说准备投保我们的1+4产品，但是要求下周我们还要面谈一下，下周准备周二与冯主任再去一次此单位。下午到公司开会，冯经理传达了昨天她在南京会议精神，并对下一步如何推动卡单进行了研讨。汇龙施娟伙伴电话咨询了一个建筑工地上的水电工的意外险，目前大概有50人左右，水电工为四类人员，我介绍了百变1+4给施娟伙伴，并祥细的解说了，这两天她就会与客户联系。做全辖交叉销售报表与奖励方案追踪报表。激活卡单，做全辖交叉销售报表，交叉销售园地更新。; 周三参加本部大早，大早追踪