狼性管理、猴子管理课件.ppt

;狼性领导原则;中国企业的执行关键点： 检查与奖励;狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯;第三个原因；执行学问;狼性领导原则 ;一、忍辱负重 ;二、整体至上 ;三、自知之明 ;四、顺水行舟;五、血浓于水;六、利益第一;七、知已知彼;八、原则至上;九、团队精神;十、持续基因;猴子管理法 高效执行经理的七大要点 ;每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险;为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;你希望下属采取那一种行动;执行的第一要点：猴子在下属肩上;执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子;第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的;第四要点：让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;;第六要点：猴子也需要快乐;第七要点：检查与指导能让猴子进化;执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死;四、执行的基本原则;一个小个子如何改革中国？;信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平便重要 结果比理由更重要;这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。;执行的十六字原则;执行基因;成功执行的关键：三要;执行秘诀;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行的二十四字战略;执行的四十八字真经;把姜博士的讲课拍成VCD;分析：为什么一个决策执行不下去;准备阶段;如何确定谁来拍？ 针对每一个工作内容，根据结果要求将工作内容加以明晰化。;到电话号码本中找这些人？ 把明晰的工作内容纳入操作状态;执行三化