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四川电信划小核算工作汇报2013年8月课件
以市场为导向 激活内生动力;一、绵阳概况;第*页;
;;第*页;第*页;划小经营单元、建好责任田;4.1划小经营单元，建好责任田;4.1划小经营单元，建好责任田;4.1.2健康度体检表;4.1划小经营单元，建好责任田; 准利润率=（考核净收入-实际开支的可控运营费用）/考核净收入
在基准利润率的基础上分别设置五个提升档次和五个下降档次（见右图）
承包人根据承包单位的收入规模、用户发展情况选择适合自己的档次
已经下沉的资源：
营销费、业务及宣传费（含车辆使用费）、办公费、能耗费、宽带端口占用费（以单位端口定额*端口数）
预计下沉的资源：终端成本补贴，渠道建设资金，厅店星级补贴
;;4.2配套机制，牵引有效益的发展;4.2配套机制，牵引有效益的发展; ;;4.3改变管理模式;4.3改变管理模式 ;4.3改变管理模式;4.3改变管理模式; ;第*页;;将全市80个分支局长培养??80个“李云龙”;谢谢聆听
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