汝河大桥建设项目成本控制研究.docVIP

　　汝河大桥建设项目成本控制研究----成本管理论文 --第 1 章 绪论 1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究背景 近年来，由于施工企业在根源上没有重视项目成本控制或者没有形成实施成本控制的方法，使得施工企业在项目成本管理和成本控制方面缺乏经验的问题越来越突出，这就直接导致了企业成本亏损和施工项目进度拖延。资料表明，成本亏损和施工项目大面积拖延是当前很大一部分施工企业面临的问题，一旦经济发展出现放缓时，这些问题就会被市场放大从而影响到了企业自身的经营，所以为了企业项目经营的可持续发展，就必须控制企业项目施工建设的全过程成本，并参考一些先进的项目成本控制方法，总结以往项目成本控制失败的经验教训，从中找出适用于施工企业建设项目成本控制的理论和措施。 汝河作为郏县境内的最大河流，它自西向东贯穿着郏县全境；目前郏县境内只有一座莲花桥连接汝河两岸，而汝河的两岸却坐落着郏县的两个经济产业重镇---于堂街镇和长桥镇。近年来，随着两镇开发区产业发展规模不断壮大，就业人员也不断增加，使得汝河上的莲花桥老桥越来越显得承载能力不足，不仅严重影响了两岸居民生活与工作，也阻碍了两镇生产资源的相互流动。因此，新大桥的建设就显得越来越迫切。 2015 年初，郏县县政府启动了汝河大桥建设项目的前期准备工作，项目预计总投资 5000 万元，项目资金渠道有县政府财政拨款和两镇产业基地企业自筹两个方面，因此如何有效的进行项目成本控制就显得尤为重要。近年来，由于物价、人力、物力和征地拆迁费用普遍上涨使得桥梁建设成本有一定的上浮。但是，在施工过程中因为企业成本管理意识弱、项目成本控制不严格而造成的企业建设成本的大幅上涨的却是主要因素。因为不断上浮的建设成本会挤占施工企业的经济利润，因此在竞争激烈的市场里，不断地提升施工企业自身的经济利益就显得尤为重要。要想在激烈的竞争中为自己求得一席之地或者说是赢得生存和发展的空间，就需要不断地提升施工企业的项目成本控制和管理水平来实现企业的计划利润目标。 ....................... 1.2 研究的内容和方法 1.2.1 研究的内容 本论文以汝河大桥建设项目成本控制过程中存在的问题为研究的对象，分析大桥建设项目成本控制问题产生的具体原因，并在此基础上提出合理的、有针对性的解决措施。本文主要包括以下内容： 第一章 绪论。主要介绍了本课题的研究背景和意义、研究内容和方法、国内外文献综合及相关理论基础。 第二章 大桥建设项目概况及项目成本控制存在的问题。主要介绍了项目的基本情况，阐述了在大桥项目施工过程中项目成本控制存在的问题。 第三章 大桥建设项目成本控制问题的成因分析。介绍了施工企业项目成本控制的现阶段情况，并对大桥建设项目成本控制问题的产生原因进行了分析。 第四章 大桥建设项目成本控制问题解决对策。以前文分析为基础，提出完善大桥建设项目成本控制的具体措施。 第五章 结论。在本论文取得研究成果上进行总结，指出本论文的研究不足及未来研究的方向。 论文的结构框架如下图 1-1： ........................ 第 2 章 汝河大桥建设项目概况及项目成本存在的问题 2.1 汝河大桥项目概况及成本控制现状 2.1.1 灏洋建设工程集团概况 灏洋建设工程集团有限公司的前身为 XX 市市政工程公司， 2004 年底改制为灏洋建设工程集团有限公司，为民营股份制有限责任公司。随着企业的发展和新形势的需要，于 2013 年底更名为灏洋建设工程集团有限公司，为市政公用工程和房屋建筑工程施工双国家一级资质。 集团现有职工 800 余人，各类专业技术人员近百名，固定资产约 1 亿多元，年工程施工能力达 10 多亿元。目前灏洋建设集团已发展成为集市政公用工程施工、建筑工程施工、房地产开发、物业管理、园林绿化、商品混凝土生产销售、混凝土预制构件加工、沥青加工等为一体的集团化企业；有各类商砼罐车、泵车、沥青摊铺机、碾压机、挖掘机、推土机、装载车、洒水车等现代化机械设备 150 多台（套）。 灏洋建工集团的辛勤付出得到政府和社会各界的充分肯定和赞誉，公司连年被市安委会评为“安全生产先进集体”、“安康杯竞赛优胜企业”；被省建设厅授予市政公用工程“优秀施工企业”、工程质量“信得过企业”、工程管理“先进单位”及省“重合同守信用企业”；被 XX 市政府评为“XX 市突出贡献奖”；被市总工会授予“五一劳动奖状”，被省总工会授予“六好”基层工会、“五一劳动奖状”。董事长先后被评为 XX 市“创业明星”、“发展非公有制经济先进工”和“劳动模范”，被市工会授予“五一劳动奖章”，先后荣获“河南省建设系统劳动模范”、“全国建设系统先进工”等荣誉称号。 2.1.2 汝河大桥建设项目基本情况 (1)汝河大桥建设项目工程简介