四平市二里庄机电设备有限公司战略管理研究.docVIP

　　四平市二里庄机电设备有限公司战略管理研究 --第 1 章 绪论 1.1 选题背景 我国改革开放 30 多年来，经济突飞猛进，现已成为世界经济总量大国。在开放的市场经济的驱使下，各个行业的中小企业也不断地发展壮大，吸取发达国家的管理经验，很多新兴的管理模式已经成为企业加强自身竞争优势的有力武器。根据王丰和江汕的研究表明，是否运用战略管理直接影响着企业的经营业绩，对于失败率极高的中小企业来说尤是如此[1]。其中战略管理模式是企业管理的重要组成部分，然而现如今很多中小型企业，尤其小型的家族企业，由于缺乏相关的理论与专业人才，还在沿用传统的成本管理模式。企业片面的从降低成本，或力求避免一些费用的发生入手，单独强调节约和节省。一些中小企业的领导人通常缺乏进行战略管理所必需的技能，同时又不想花费时间去学习或者去请专门的咨询机构帮助设计。 在我国传统的金属表面处理加工市场，管理模式的运用就更不明显。因为行业发展的滞后性和地域发展的局限性，导致表面处理行业的管理者不会着重强调管理模式的改变与发展，而更多的是追求自身企业的加工技术。而且，有些中小企业领导人对于企业的关键信息非常敏感，不愿就企业的战略问题与雇员或者外人讨论[2]。另外，我国的机械加工企业与国外相比也还存在较大的差距，而这种差距很大程度上表现为对于企业经营、管理以及战略方面缺乏科学的认识和设计。以上这些问题不仅制约了我国机械加工行业的顺利发展，而且使我国内地机械加工企业在同国内外甚至国内沿海发达城市同行业的竞争中缺乏竞争优势。特别是中国加入 WTO 后，机械加工业更加开放，国外的机械加工企业已经进入中国的机械加工市场，与中国机械加工企业同台竞技。由于国外机械加工企业在资金、管理和技术上比国内大部分机械加工企业具有较强的优势，必将导致国内机械加工工业的新一轮整合、兼并和重组。特别是在现今市场经济的大环境下，工业的企业管理应该以市场需求为导向，企业战略管理结合企业内部与外部，着重于企业的整体经济效益，以一种新的管理模式展开。由于自己正好就职于一家小型的工业家族企业，该企业主要从事的就是金属表面处理和机械加工这两个部分。该企业运用的成本管理方式仍旧停留在传统的模式中，缺乏系统的统筹规划，与全面合理的战略性管理模式，在此我将依据在校自己所学的管理理论并结合工作实践，针对企业存在的主要问题，对该企业战略管理方面提出自己的改进建议。 1.2 研究目的与意义 近些年中小企业在政府的大力推动下，拥有了巨大的投资机会和发展机遇，中小企业特别是致力于工业加工技术的中小企业却一直没有迅速发展起来。许多中小企业往往由于无法预见和管理由新技术带来的迅速变化的商业环境，导致经营失败和经营停顿[3]。在我国，大部分中小企业的战略管理意识比较浅薄、管理能力不够完善、缺乏战略前瞻性和企业内部合理的规划性，这些缺点使他们在市场经济迅速发展时停滞不前。因此中小企业的管理策略需要如何调整，应对市场经济和规避风险的能力要如何提高，可持续发展要如何实现，都是中小企业在竞争激烈的经济环境中面临的严峻考验，也是需要我们深入思考并从中寻找解决方案的重大课题。 中小企业应当把握适当的发展机遇，才能克服外部经济环境和企业本身条件束缚和挑战，从而实现自身和产业的长远发展。经过诸多资料的研究，我发现我国很多学者提出了相关的发展思路和政策建议，对我研究本课题给予很多启示。本文与前者的不同之处在于：首先，通过自身所在企业的实际状况，针对工业加工行业方面进行更具体的分析，根据自身经验和事实依据，研究结论更加实际；其次，运用不同的战略管理分析方法深入研究所在企业的管理模式，理论结合实际，不再一味空泛的列举各个战略管理的理论知识。本研究针对我国工业加工企业在发展过程中所面临的问题的，以金属面表处理和机械加工为例，更具体的研究战略管理过程，目的在于揭示中小企业战略管理的基本特征以及其形成的原因。 本论文的实践意义有助于中小企业在工业加工行业中正确制定和有效实施企业战略，提升战略管理能力，避免战略决策失误和经营失败。由于工业的金属表面处理和机械加工企业都属于再加工产业，经常会随着外部的环境变化而受到较大影响，尤其是初加工产业的变化，导致该企业的成长和发展一直处于变化的环境之中。为了加强企业的经营活动和对外部环境的适应性，管理工作就需要以将来的环境变化趋势作为战略的根本。战略管理能更有效的把握外部环境所提供的机遇，增强企业经营活动对外部环境的适应性，使企业将二者有机结合起来。此外，战略管理是将战略的实际应用作为管理实施体现，不仅仅是停滞在战略分析和战略制定上，这就需要企业在日常的生产经营活动中，依据战略对环境的变化而不断地进行调整和改良，使企业内部的管理战略得到不断的完善。 第 2 章 相关理论综述 2.1 传统的管理模式 传统的管理模式在管理思想上