FH 公司战略管理研究.docVIP

　　FH 公司战略管理研究 --第一章 绪论 1.1 选题背景 1.1.1 我国对外贸易的现状 （一）对外贸易是拉动中国经济增长的三驾马车之一，对中国经济一路走来的发展影响深远。特别是改革开放以来，我国对外贸易的发展迅猛，取得了辉煌的成就，对中国经济的增长做出巨大贡献。中国自 1978 年改革开放以来，对外贸易一直保持持续高速增长，对外贸易额从 1978 年206 亿美元时的全球排名第 32 位，到 2012 年 3.87 万亿美元时的全球排名第一。 但自从2008年全球金融危机以来，到2013年已经进入第五个年头，各种深层次的影响不断开始显现，特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决，全球经济复苏势头严重受挫，增速明显放缓。而中国的对外贸易企业在我国本土面临的困难也逐年增多，产能过剩矛盾突出，经济下行压力加大。中国的对外贸易发展需要面对的内外部环境复杂严峻，外需低迷、成本升高、摩擦增多、本币升值等冲击叠加，进出口增速下滑至个位数，甚至在2013年的6月出现负增长。 （二）尽管中国对外贸易 近年增速持续下滑，但放眼全球各国经济均深陷低迷，萎靡不振，在此大环境下，中国在全球的货物贸易额占比却一路稳中有升。根据世界贸易组织的数据显示，2011 年，中国的货物贸易额与美国相比还有 1000 亿美元的差距，但仅仅过了一年，2012年中国货物贸易额与美国相比仅仅只相差150亿美元，进步非常明显，并且，中国的货物出口贸易额早已超过美国，居世界首位。可见中国贸易地位在全球贸易中不断提升。 综观过去一年，全球贸易市场一路状况不断，除中美之外，整个全球贸易市场情况都不容乐观。2013 年，欧债危机令到欧洲经济放缓，继而抑制着全球进口需求，预计全球贸易增长不会超过3.5%。而 2012 年中国对外货物贸易方面突破了6.2%的增速，尽管小于2011年 8.8％的增速，但相对于全球其他工业化经济体国家的进出口停滞，全球贸易增长处于历史低位，中国的外贸表现可谓令人惊讶。 因此虽然中国经济以及进出口数据均有放缓的情况出现，但中国依然是全球中经济和贸易发展和增速最好的国家。 （1）到目前为止，我国生产出口产品的企业主要还是集中以劳动密集型和资源密集型为主，而并非集中在生产高科技产品的企业。但全球贸易额的快速增加却主要集中在高科技产品。因此，国际贸易形势的发展不利于我们国家的出口增长；（2）在全球经济一体化的趋势下，全球各个经济体的一般加工业都出现生产严重过剩的情况，原材料和初级产品价格低迷并且一直持续。为了能在市场上抢占更多的市场份额，来自国际间的行业竞争会越演越烈；（3）为抢占市场份额，越来越多的跨国公司进入并推动全球投资和贸易发展，因此与外贸企业形成了利益冲突；（4）近几年，一些经济发达的经济体和国家不断对发展中国家采取新型的保护主义，实施变相的贸易保护。对中国也不例外，虽然中国近几年在全球贸易中的地位越来越高，但中国面临的贸易壁垒也就越来越多、越来越严。 1.2 研究意义 1.2.1 选题意义 如果说在计划经济体制下的改革开放之初，特别是在较为自我封闭的国内或者地方性市场，对外贸易企业没有实施战略管理还可以勉强维持生存的话，那么，随着中国正式加入世界贸易组织后，国外竞争对手纷纷强势进入中国市场，随着我国经济市场与全球经济市场已经融为一体的大背景下，对外贸易企业若然没有实施战略管理指导，则将失去企业发展的可能性，甚至在激烈的市场竞争中难以维持难以生存。因此，研究如何在对外贸易企业里实施战略管理，提供正确概念和系统性理论和方法的指导，具有十分重要的现实意义。 本文较为系统地阐述了企业战略管理对企业的重要性和必要性。在文章前面分析了FH 公司所处行业的基本现状和形势，接着着重介绍 FH 公司的发展历程。文中详细分析FH公司面对的外部环境，特别用波特五力模型来进行分析，分别列出FH公司在新进者、供应商、顾客、替代品、竞争对手这五个方面所面对的挑战；分析了 FH 公司在这几个方面存在的机会和威胁。随后，文中还分析了FH 公司的内部环境，对企业历史、资源、能力、核心专长进行了分析，指出来 FH 公司在内部环境中的优劣势。之后通过分析选择，得出 FH 公司战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略，在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略，并制定具体的实施方法。论文结论：在复杂多变的经济环境中，FH公司更应当认清当前形势，结合企业自身的资源，利用自身优势和特点，制定好企业的战略规划管理，并督以实施。只有用战略思想指导企业发展，企业才能得以在今后的行业激烈竞争中站稳脚跟，继而前行。 第二章 行业的现状和形势 2.1 我国有色金属产业发展现状 有色金属产业是我国国民经济生产的基础工业之一，在我国的经济建设、国防建设和社会发展中