8 需求、计划与控制课件.pptVIP

ERP原理与应用;主要内容;制造业的一切经营生产活动，都是由市场和客户需求引发的。 需求管理帮助主生产计划员认识需求，是管理 ERP 系统驱动信息的首要工作。;需求管理的目标;需求管理不应局限于简单地获取需求信息，ERP和CRM、SCM 是一个不可分割的统一的系统，确保实现全面供需平衡。 需求管理由以下活动组成： 预测：通常交货提前期短于产品的生产提前期 订单录入 订单承诺 分库需求 厂内订单 维修件需求;需求类型;需求预测 不同生产计划方式的预测对象是不同的。 现货生产（MTS）的主要依据是预测。 订单生产（MTO）主要对原材料储备进行预测。 订单装配（ATO）要对基本组件和可选件进行预测。 一旦有了实际需求（销售订单），要冲销产品的预测值，以免重复计算增加库存。 不可能有完全准确的预测。 预测系统只提供几种计算模式，不能代替市场研究和市场开拓。 其他需求 包括备品备件、试制品、展览品、破坏性试验品、企业内各部门之间的协作件、调拨物资等。 可以是独立需求件，也可以是相关需求件，采用内部订单的形式。;需求消抵;;;;;预测方法;指数平滑法： 在考虑远期数据影响的同时，强调近期销售数据对预测的影响。 Ft+1=αVt+(1- α)Ft Ft+1=αVt+α(1- α) Vt-1 + α(1- α)2Vt-2 +… 其中：Ft+1和Ft 分别为t＋1时区和t时区的预测值； Vt ,Vt-1 , Vt-2 …为t，t-1，t-2，…时区的实际值； α为平滑因子， 0α1; 如果数据变动不大， α应取较小值。;调焦预测： 由美国五金供应公司提出并加以利用； 特别适合有多项产品需要预测的情况； 是一个可以运用多种预测技术的系统； 模拟并评估一系列不同的预测技术或策略（通常采用较为简单和易于理解的），然后从中选择已被证明对于最近的过去所作的预测最为有效的预测技术或策略，用来预测未来。;CPFR（协同计划-预测-补库）模式;客户订单录入与分析;非正常需求的识别与处理; 2 计划与控制;;企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。 每一个计划层次都要回答三个问题： 生产什么？生产多少？何时需要？ 需要多少能力资源？ 有无矛盾？如何协调？ 每一个计划层次都要处理好需求与供应的矛盾，需求与供应必须平衡，这是 ERP 的一个基本原则。 整个企业遵循一个统一的计划，这是 ERP计划管理最最基本的要求。 经营规划作为计划与控制的最高层次，一切都服从于企业的经营战略。企业的信息化战略一定是服务于企业的经营战略的。;MRP的计划与控制层次;经营规划;销售与运作规划;销售与运作规划（SOP）的作用;人的判断和决定是销售与运作规划以及主生产计划最重要的组成部分。制订好销售与运作规划、为未来建立最合理的生产率是企业高层领导的责任。 在制订销售和生产计划（以及主生产计划）的过程中，有效的判断和决定是不能由计算机做出的，计算机只能在此过程中对人提供支持和信息。 销售与运作规划是企业高层管理人员对 ERP系统的主要输人。 ;;制订销售与运作规划;锚泼熄娜柞试买徽伤丫刘迫蛹痘掳竟厂声记蔼宴炙缉麻才惕誓咀女孟苑枕8 需求、计划与控制课件8 需求、计划与控制课件;销售与运作规划的制订涉及两个相关的过程： 对每个产品族制订销售规划的过程 销售规划表示了企业当前情况和对未来客户的估计。 销售计划必须与单项销售预测相一致。 对每个产品族制订生产率（生产规划）的过程 生产规划按产品族以每月的生产率进行描述，不包括具体生产批量的时间和数量。 生产规划的生产率和销售规划的销售率可能会有所不同。 生产规划必须与主生产规划相一致。;销售与运作规划报告的内容; 绩效度量是销售和生产规划的重要组成部分： 通过比较销售规划和实际订单可以评估销售规划的实现情况 通过比较生产规划和实际的生产完成情况，可以度量生产规划 通过比较计划的和实际的库存量或未交付的客户订单可以反映企业的绩效。 一个有效的销售与运作规划： 至少需要3个月的历史信息量。 至少需要一年的滚动计划展望期。