第9章 系统分析课件.pptVIP

第9章 系统分析;9.1 系统分析概述;系统的观点;新系统逻辑模型;系统分析的目标 就是按系统规划所定的某个开发项目范围内，明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。 是要解决“做什么”的问题，把要解决哪些问题、满足用户哪些具体的信息需求调查、分析清楚。从逻辑上，或者说从信息处理的功能需求上，提出系统的方案，即逻辑模型， ;系统分析的主要活动 系统初步调查 可行性研究 系统详细调查 用户需求分析 新系统逻辑方案的提出 ;主要目标 就是要明确系统开发要解决的主要问题和目标，论证系统开发的必要性和可能性（从系统分析人员和管理人员的角度看新系统有无必要和可能）。 系统初步调查的内容 （1）整个组织的概况：规模、组织目标、组织结构、产供销概貌，人员、设备与资金的现状以及目前的管理水平，特别是管理的基础工作水平； （2）本组织领导者、管理部门对新、老系统的看法以及对新系统的需求； （3）开发系统的人力、资金及开发周期等资源情况； （4）现行系统的工作情况：功能、人员、技术水平以及管理体制，主要的输入输以及与其他系统的关系，存在什么问题。 （5）组织对外部的关系：物资、资金或信息的往来。 ;初步调查需要着重具体分析的内容包含： （1）现有什么 （2）需要什么 （3）在现有资源下能提供什么 （4）此项目有无必要和可能做进一步的调查与开发。 ;调查结论 系统分析员在初步调查阶段可能得出以下结论之一： （1）拟开发项目有必要也有可能进行。 （2）不必进行项目开发，只需对原有系统进行适当调整修改。 （3）原系统未充分发挥作用，只需发挥原系统的作用。 （4）目前无必要开发此项目。 （5）目前不具备开发此项目的条件。 ;工作成果 开发建议书包含以下内容： （1）项目名称； （2）项目目标； （3）项目开发的必要性和可能性； （4）项目内容 （5）项目开发的初步方案。包括对项目的规模、目标和投资的粗略估计、人员配备情况、进度计划等。 ;9.1.3 系统可行性研究 ;步骤 （1）确定系统的规模与目标 实际是复审上一阶段活动的内容。分析系统的出发点是否正确，目标是否正确。 （2）明确用户主要信息需求 （3）提出拟建系统的初步方案 （4）审查新系统 （5）提出并评价可能的替代方案，并进行技术可行性、营运可行性、经济可行性分析，这里可行性分析要涉及物理方案，即解决问题的可能途径，如软、硬件的配置。 （6）给出该项目做还是不做的选择，同时确定方案。 （7）制定项目开发计划，包括人、财、物的安排。 （8）撰写可行性研究报告。 （9）向用户审查小组与指导委员会提交结果。 ;工作结果 包括“可行性研究报告”和“系统设计任务书”。 可行性研究报告的主要内容包括： （1）现行系统概况。包括组织结构、主要工作任务和业务流程、人员、设备、费用状况。 （2）主要问题和主要信息需求 （3）拟建新系统的方案。包括主要目标、规模、初步结构、实施计划与投资方案、人员补充方案等。 （4）经济可行性分析 （5）技术可行性分析 （6）营运可行性分析 （7）结论 ;9.1.4 系统详细调查 ;详细调查不同于初步调查;调查内容 （1）组织机构的调查 （2）业务流程调查分析 （3）现行系统的目标，主要功能和用户需求调查 （4）信息流程调查 （5）数据及功能分析 （6）系统运营分析 ;方法与特点 （1）直接面谈或专门访问 （2）发调查表征求意见 （3）召开讨论会 （4）阅读历史资料 （5）参加业务实践 ;工作结果 系统详细调查的结果以“详细调查报告”表示，主要包含下列内容： （1）项目主要工作内容概述； （2）系统需求分析 （3）现行系统主要目标，功能； （4）组织结构图； （5）业务流程图及其说明； （6）信息流程。包括数据流程、数据字典、数据存储分析、查询分析、数据处理分析。 （7）现行系统存在的问题 ; 9.2 用户需求分析 ;9.2.1 用户需求分析概述;需求分析工作特点 （1）用画图的方法，直观且容易理解 （2）“自顶向下”的工作原则 （3）强调逻辑结构而不是物理实现 ;9.2.2 组织结构与功能分析 ;组织结构分析---组织结构图;组织与业务功能关系分析;管理功能分析;业务流程分析的目的就是剖析现行业务流程，经过调整、整合以后重构目标系统的业务流程。 它的主要任务是弄清系统中各环节的管理活动，掌握 管理业务的内容、作用及信息的输入、输出、数据存储和信息处理方法及过程等，在此基础上用标准的符号描述出来，绘成现行系统的业务流程图（Transition Flow Diagram,TFD），然后对其分析研究，提出目标系统的业务流程方案。 步骤 （1）分析原有流程 （2）业务流程的优化 （3）确定新的业务流程 （4）确定新系统的人机界面 ;