赢在执行(69页).ppt

6.沟通不到位——既不上报，也不交流 4.心态不正常——打工心态，斤斤计较 5.责任感不强——事不关已，高高挂起 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 7.毫无企图心——没有上进心，自我要求低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 8.意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。 故事：断臂钢琴师刘伟的故事 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 9.习惯不好——拖延磨唧，缺乏行动 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。 拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。 “最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。 10.空想无行动——眼高手低、好高骛远 如果眼高手低，好高骛远则会一事无成，失去许多发展机会。 如同马云所说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！ 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 拯救你的执行力 目标计划——高效执行的前提 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 改变自己浑浑噩噩的状态，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，每天制定工作目标，提高自己的工作能力和执行力。 一.量化目标 量化目标就是用确切的数字来描述我们的目标。 目标要从细节上寻找方法，通常要附带方法。 二.细节化目标 规范步骤：细化每个步骤并严格遵守标准 规范做法：用科学的方法实现效率的提高 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 在目标执行过程中，需要对实现目标的每个步骤，每个环节，每个阶段的执行进行强化，逐步达成最终目标。 三.每天进步一点点 多走一步： 比别人多走一步，需要自己多动脑筋，多思考为公司创造更大价值。 做好一点： 李嘉诚先生说过一句话，要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做的好一些。 四.计划你的工作，工作你的计划 你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你始终不会成为一个工作有效率的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划的如何，而不是你工作干得如何努力。 　　　　　　　　　　——美国某公司董事长 赖福林 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 沟通协作—高效执行的保障 沟通不是一种本能，而是一种能力，是在工作实践中培养和训练出来的。 一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动汇报的习惯让上司放心； 万一有问题，我们可以不断的及时修正。 一个执行力强的人，一定会主动汇报自己的工作进度，做一个让领导放心的下属。 案例：李小姐电话汇报 一.主动汇报执行过程 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 二.勤与上级沟通，确保正确执行 1.随时随地的沟通 2.毫无怨言的接受任务 3.主动提出改善计划 4.给领导的答案最好有三四个 5.让领导做选择而非答题 三.推到部门墙，沟通更顺畅 1.先帮助别人 2.不忙的时候主动帮助别人 3.时时谦让 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 四.简化语言，提高效率 1.讲的永远是重点 2.复杂的问题用简单的比喻 五.沉默在前，言语在后 1.只讲不会听叫做强辩，会听才会讲叫做善于思考 2.不时提问一两句 3.不要打断别人。 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 时间管理—高效执行的关键 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 一.分清事情的轻重缓急 工作内容分析： 时间管理的原则 二八法则——80%的结果源于20%的原因 所以要用20%的时间做紧急但不重要的事情，用80%的时间做重要紧急和重要的事情。 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 二.理清工作模式 并行模式： 串行模式： 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 并行串行兼顾模式： 创新思维—高效执行的利器 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 学会多种思维的方式 拒绝借口，奔向结果 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转