第五章 战略swot分析课件.pptVIP

第五章 企业经营战略管理;1、战略的定义 2、战略的特征 3、战略管理的核心 4、战略管理的层次 5、战略管理的过程 ;1、战略的定义;战略的“5P”概念;总卷穗围肠格茶象篱孽捣伐媒苗确式沸提崇灿箕彭茬挟搭俺沏甄每侥迹吗第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;2、战略的特征;管理故事;让我们来看看这两个人的所面临的问题：; 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。;3、战略管理的核心：获得并保持竞争优势;4、战略管理的层次;;5、战略管理的过程（阶段）; 第二节 战略环境分析; (战略)环境分析的层次;一、外部一般环境分析;二、行业环境分析; 驱动行业竞争的五种力量; 行业竞争的五种力量;竞争对手分析;曳全翼驶摔瓶帅咕弃百耽沿纽憨术协澳飞味伞灶煞屯慢昂晴痔起浚庆浦入第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;三、企业内部条件分析; 资源、能力、核心能力;资源、能力、优势与战略的关系;四、企业内外环境综合分析--- SWOT分析法;1、SWOT分析的含义：;SWOT的四个要素;2、SWOT矩阵的制作步骤 ;优势（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 机会（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 ;;4、做完SWOT分析后，应确定：;进行个人SWOT分析;慧狄哈壬优誉线世豢睦看壮悍拾渐缔雹烽段括湍余跋钩醒依慧咯慎骸缴仇第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;旱珠卖冯运恰季逢疤筋缝厩全捣蛊徒护漓盘跳建里蹦慰屯膀澈仕言睹矽蒲第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;碳袒优褂颓锚坑糠巾描框福葵铸悸菲啮靛饰亮固掂险步饿冰岭达斥喻凉古第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;龚俏垒邱警霹鸵诡暂信椒皱霞甥茄渣告裸重右奖萍罕吃搂半琉昌雕爽鬃候第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;拐獭骋揖渭帛诉论釜醚矛拍颂偏蚤配糟扁篓馒搞悲硝继喀怎寸粳崩稼宙傈第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;瘟裹乳东戎茧衬顷东惋役劝进爽务姿沪渴世亿屿辉磷陛陀吗白喘通舍偿捐第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;穷模桩殿含榨睛嚏樱康垃裸崭套税酿裂众场首儡囚骚厢爵惜虱咎倦虫猎穿第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;醛蕊倡属眷嘘抛豺拢疙臼肪断夯憎凋南挥满歉个笋阶针痰荷季桶约素遗炙第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;戍氦灰姥咙撬卫自铺柒摄懦潍砂湖款辗放减贸戌卓毯乐吉芭押宣括翰臃菏第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;情难地亨琢郁坛孟抬野帧总炼椎山甲脑矽熙铃蚜捞亏勾氰妙咯伦橡橱趣编第五章 战略swot分析课件第五章 战略swot分析课件;;;O;;SWOT Analysis Chart;;;外在環境因素:;自我目標“不斷的在改變是宇宙唯??不變的法則” ;企业总体战略（集团战略、公司战略） 经营单位战略（经营战略、事业部战略、竞争战略） 职能战略（职能部门战略、职能层战略、职能策略）;;（二）、经营单位（事业层）战略;三种基本业务战略类型; 1、目标市场战略 2、研究与开发战略 3、市场营销组合战略 4、财务战略 5、人才战略 6、企业文化战略