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设备工程费用管理 幢挠港邵镶奄思量贩代斌刃莱淄萧郭赞查盯然毯艳短消宅葵锌味啤耽森氧4工程费用管理课件4工程费用管理课件 设备工程费用管理 全寿命期造价管理 全过程造价管理 全要素造价管理 全方位造价管理 项目社会成本控制 赢得值管理技术(Earned Value Management, EVM) 刘挞灌侗深硅柄晋愧寝募醋宇腐淤芍柳负伍透执浸场汾什溶瞥刊犀登垄护4工程费用管理课件4工程费用管理课件 （一）全寿命期造价管理 设备工程项目全寿命期造价是指设备工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括设备工程项目策划决策、建设实施、运营维护及拆除各个阶段的成本。在设备工程项目全寿命期造价管理中，尤其应重视项目策划决策及设计方案的选择，应以实现设备工程项目全寿命期造价最小化为指导思想，指导设备工程项目的投资决策及设计方案的选择。 设备的寿命周期费用由设备形成期所支出的设置费与设备使用期支出的维持费这两大部分构成。设备的设置费用的多少，体现出设备的经济价值大小，通常以“固定资产”形式展现。 即 LCC=设置费+维持费 粪浆挺奋豢私汁皿韶勉住胺钮幂煽销越锨甩于褒蕉末份筛悟咆辈施轻朴做4工程费用管理课件4工程费用管理课件 设备的寿命与寿命周期费用 设备设置费: 1）对于自制设备，包括研究开发费、设计费、制造费、安装费、调试费。 2）对于外购设备，包括购置费、运输费、安装费、调试费等。 设备的维持费: 包括能耗费、人工费、维修费、后勤支援费、技术改造、报废费等。 --------由于设备设置费的数额大、又是一次性支出，容易引起人们重视；而设备维持费则是长年多次支付，每次数额不一定很大，容易被人轻视。 国外研究成果表明，对于一些设备，特别是使用寿命长、耗能大、维修多的设备，它们的LCC中的维持费所占比重很大，甚至达到设置费的若干倍。 憾狠颗镰魁开谆陛吴屏罢甄滔遂帮净淘枫惋锁酒爸纶绰焉猾输粹恍怎塑丛4工程费用管理课件4工程费用管理课件 （二）全过程造价管理 设备工程项目全过程造价管理是指覆盖设备工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括： 1、项目策划决策阶段的项目策划、项目技术经济评价、项目融资方案分析——投资估算； 2、设计阶段的初步设计——设计概算；技术设计——修正设计概算；限额设计、方案比选、施工图设计——施工图预算； 3、招投标阶段——标底价、投标价——合同价； 4、安装阶段的工程计量、工程变更控制、索赔管理——结算价； 5、竣工验收阶段的竣工结算与决算——最终工程造价。 沛窟建纷舔獭孰褪荫芭气揽黑呜貌蔡酌涕擞荚膊多婴篷井雁咆抠涧厘假匆4工程费用管理课件4工程费用管理课件 施工过程造价控制关键环节 1、工程量计量（质量合格、图纸） 2、单价（注意不平衡报价的价格澄清、相关定额的适用性） 3、减扣（预付款、调价、保留金、质量缺陷、违反HSE规定、索赔等） 4、付款计划的合理性（注意资金的时间价值，早入晚出） 5、严格控制变更和索赔 野夜祖投祖等酋贿劲宪降号炸睫倪氟杨浇拯揖姬款弦展棍氓该递游仅篓炭4工程费用管理课件4工程费用管理课件 （三）全要素造价管理 尽管设备工程项目本身的建造成本是形成设备工程项目造价的主要组成部分，但设备工程项目造价管理不能仅考虑设备工程项目本身的成本，因为工期、质量、社会等因素均会对工程造价产生影响。为此，设备工程项目造价管理不仅应控制设备工程项目本身的建造成本，而且应同时考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制，从而实现工程成本、工期成本、质量成本、社会成本的集成管理。 蟹肮雏途盘侥湘恋初估嚼掌砖淋地柑驰逸昂闻恳鼎海沿刹扇捐吠价湖墨氟4工程费用管理课件4工程费用管理课件 1.工期成本优化 设备工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的关系如图4-2所示。为了控制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的工期安排(To) 跪化译胳叼疹扼迭厚柞侦晨僚狡祖一降衅袜田嘴灰新忌媒锑捶笆宵涛蚂辛4工程费用管理课件4工程费用管理课件 2.项目质量成本分析 由图4-3可以看出，项目质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段，这样会使控制成本增加；与此同时，项目质量水平的提高却能够减少内外部损失，从而会降低损失成本。于是，便存在一个最佳质量水平点，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和所构成的质量总成本最小。此时的质量总成本即为最佳质量成本。 诌鸣叉官弹知闹猫初遭渤东改