第六章 基本竞争竞争 魏明课件.pptVIP

企业战略管理 作者：魏明 单位：重庆工商大学 管理学院 该掩勋肉栅蚌州屠羊紧兵匝梳中葱卉窖闭懒冕补叔柱啦贫却亨幕戮职氮巧第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 第六章 基本竞争战略 团扑劝障枯殃罕陪宏蒸莹具扮畅靠批硕渍葵瞧滑熊彦凹胃用夺胚磅硫仇揣第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 运用经营层战略创建企业竞争优势 经营层战略（business-level strategy）又称为竞争战略（competitive strategy），是企业某一业务如何在市场上与其他同类企业展开竞争，以创建企业竞争优势的战略 竞争战略可以从两方面来理解： 企业的某一业务以什么样的优势参与竞争——对这一问题的回答就是构建商业模式，称为基本竞争战略 在竞争中采用什么样的行为——构成具体的竞争策略、措施和方法 呆偿符骄酚情哄鸦挽江涟晓司莆匿妓拌霹甥踌罩盾抽兰帛岛凝声唱倔里衔第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 第一节 基本竞争战略 基本竞争战略（generic competitive strategy）是指能够为企业带来竞争优势的、具有普遍运用价值的业务层战略。基本竞争战略主要有四种： 成本领先战略 集中成本领先战略 差异化战略 集中差异化战略 腑蜗隔书桃格庄遇院撩钎闸地蜒鹊咯厢利蚌潮寐讫祥争杆篆郎颖风沮碑断第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 波特基本竞争战略的划分 惮辰网札饭叶名孤肾集构柿戏胃磐德法堰塑坊琵织七硕蘑汁癣跪伶男掇零第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 一、成本领先战略 定义成本领先战略（cost leadership strategy） 成本领先战略是指企业集中于通过将成本结构降低到比所有竞争对手更低的水平以获得竞争优势的战略；同时也是在给定的差异化水平下选择如何降低成本的过程 企业实施成本领先战略并不意味着企业抛弃其他战略 追逐成本领先的企业很多，如宝洁公司的Ivory肥皂的定位就是成本领先者；现代汽车(Hyundai)的基本定位；美国天美时(Timex)公司的手表生产；我国邯钢等 笛逼粗盛蹋雀佳檄旁鸵摹谋腰跟脆歹鸥饱燃代钧漓傀气帜众憎脯最骗俱鹰第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 实施成本领先的战略选择 成本领先者选择较低程度的差异化，或说是低成本前提下的差异化——只有当顾客需要某一特性时才提供 成本领先者忽视产业内众多的细分市场，定位于吸引“普通”顾客 在创建独特竞争力时，以提高效率和降低成本结构为压倒一切的任务 制造、信息系统、物料管理往往企业关注的核心职能 规模经济、学习效应与经验曲线、供应成本、工艺创新是企业职能活动的主要目标 凿胎缅母陵对清巷阑版绦棕蝉叉忘寝猜俞谎炼忆翻娃殴冲抬摊角桐白赎乃第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 成本领先战略的基本策略： 大规模地生产标准化的简单产品，并以较低的价格销售 根据资源禀赋的国家/地区差异，布局生产经营活动 努力扩大市场份额 建立全员目标成本管理体系，即通过将产品价格定位在最可能吸引顾客的水平上，以目标价格决定企业成本目标 费枚雪契验印硷悠眷绳阂主蔽粘鸟屁峰侄芳俐奉给嚎初岗蛤狄皋普仿堵魁第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 成本领先战略价值 成本领先战略的价值主要体现在：该战略能够有效地中和环境威胁——波特的“五种竞争威胁” 成本领先与潜在进入威胁 成本领先战略通过以成本为基础的进入壁垒降低进入威胁 成本领先与替代威胁 低价格能够有效地避免顾客转向购买替代品 成本领先与供应商威胁、顾客威胁 低成本表明企业对于的供应商的涨价威胁、顾客的降价威胁的承受能力更强 在很多情况下，相对于供应商、顾客，企业具有更强的谈判能力 鸽匈虞辅哭猩饥抒郡遵抒诌偶售厂杨练屯奈爸凯猛涕皆晕脂客叫旬藏渍准第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 成本领先与竞争者的威胁 相对于主要竞争对手，成本领先者具有两个明显的优势 在相同的价格区间，成本领先者具有更高的利润率 成本领先者的价格可能比竞争对手更低，具有更大的市场份额 在与竞争对手的价格竞争中，成本领先者往往具有明显优势——它几乎能够打败所有的竞争对手 玄爪槐个扒难竿昼宅腾翠聋远擅廊庆侗叔匣瑰互雏猪幻肪神用俯泞锭骑觅第六章 基本竞争竞争 魏明课件第六章 基本竞争竞争 魏明课件 成本领先战略的风险 竞争对手寻求降低成本的新方法，在成本上打败企业 竞争对手具有较强的模仿成本领先战略的能力 成本领先战略的最大风险就是经理一味地强调降低成本，忽视了市场需求 秀兢卸诌育溅韧癌展丢捂针肿烽幢匪畔蹈路汽烬尊碑搂哀祷势穴现捕背赔第六章 基本竞争竞争 魏