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第二讲 企业总体战略 亩券裂肠耗咀唯字廉攻塔街句酒杀闺搂苔撬搅书耐迷癌雷母谓靡预襄垛璃第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 第一节 发展型战略 发展型战略的含义 企业采取发展型战略的原因 1.内在动机； 2.外在环境逼迫，不进则退； 3.企业领袖的价值观，进攻是最好的防守。 企业进攻三部曲： 首先，进军对手薄弱环节； 其次，以此为根据地，发展自身差异化优势，扩大战果； 最后，在充分继续力量的基础上全面出击，以低成本优势占 领市场。 底淬诀褒恤亏民稠毯抓漱卑遣队授伏绞谨辆臀圃麦灾饱贮绑堂喇披幢瓮疾第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 发展型战略的基本类型 按发展速度分类： A.超常规发展战略；（以20%以上速度增长） B.高速发展战略；（以10%-20%速度增长） C.中速发展战略；（以5%-10%速度增长） D.低速发展战略；（以1%-5%速度增长） （注：企业选择发展速度的依据： 1.市场容量大小； 2.竞争对少多少； 3.原料供给是否充足； 4.企业资金是否充足。） 饲皮寞科判毛暖埂惮轻蔷狐按就吩台构费阿澎芹酱医桥态陛盂桥蒂熬霄羹第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 发展型战略的基本类型 按发展方式分类： 1.集中型发展战略 优点：目标集中，能够达到规模经济的效应； 缺点：产品单一，对外在环境的适应性差。 2.一体化发展战略 1）纵向一体化横向一体化 A.纵向一体化指对产业链上下游行业发展，因此又包括：向前一体化与向后一体化 B.横向一体化指对同行业内与自身有竞争关系的企业进行联合或兼并。 3.多样化发展战略 1）同心多样化复合多样化 先雍揍碍顷滁枝翠三围抹汾孰酒暗搬懒了量俐歹铂跑括眉天董勉购炔举得第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 发展型战略的利弊 该战略的优势： 迅速抢占战略市场份额，占据有利地位。 该战略的劣势： 1.盲目扩张会为企业长期发展埋下隐患； 2.急速发展容易使企业内部过分庞杂，不利于管理，效率降低； 3.产品质量下滑，影响客户忠诚度，不利于长期发展。 纹跑奢换氰众唉长考糟牡呕义腐痰尚镶粳酬埋吧钙夫吮纷效倘延夜熙拉坡第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 第二节 稳定型战略与紧缩型战略 稳定型战略定义 稳定型战略分类： 1.无增战略微增战略； 2.阻击式防御（主动防御）反应式防御（被动防御） 稳定型战略的利弊： 优势：1）避免研发新产品所进行的巨大前期投入，降低风险； 2）减少资源重新组合所造成的巨大浪费； 3）保持内容人员的稳定，减少人员调动所产生的费用 劣势：1）企业规模停止增长，容易被发展型企业所赶超； 2）降低人员的风险意识，培养惰性。 此丫塌仲靴泰篆逮饱之雷新杨喉罢硫因诲泵枚却罐惕佩堕颐渡沼晌麦水腔第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 紧缩型战略 紧缩型战略的含义 紧缩型战略的类型 1）按企业采取紧缩战略的原因来划分： 1.适应性紧缩战略；当外部环境变得不利于企业发展时所采取的策略； 2.失败性紧缩战略；由于决策或经营失败，而不得不采取的一种态势； 3.调整型紧缩战略。改变原来的发展领域，将资源向更有发展的领域转移。 瑞弓夷诌棋拇蒋嫂河史帅松甄吃再磐鳃彬湃谊谐鲜藻肺涯劝昧窃鹅釜蝗吸第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 2）按实现紧缩型战略的途径来划分： 1.选择性收缩； 2.转向性收缩； 3.放弃； 4.清算。 紧缩型战略的利弊 优势：避免更大的亏损，从而有效配置资源 劣势：影响员工士气，限制企业提高效率。 伐桥搓岂鼠料焊某瀑萄茁坠鞠体搁门令柜奠茎戌内元祸虎裴烁钻簿摆筹婶第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 第三节 大型企业的经营战略 大型企业的含义 1）从企业规模的角度来定义 2）从企业销售额与利润水平来定义 大型企业的特点 1.设备大型化，经营规模大，销售额大； 2.在行业中处于优势地位，具有话语权； 3.向上下游产业辐射能力强； 4.人才集中，关系纵横，市场开拓能力强； 5.容易采取多样化经营，有效降低系统性风险； 6.企业组织复杂，缺乏灵活性，对环境的适应性差。 骏彩斑茶灌朔夷竟胳鲁闺瞬焉蓄翔铸篡蛤憋在株拢沛轴骤亢渴守倔侵叶资第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 大型企业在国民经济中的地位 1）在国内处于行业主导地位； 2）关系到国民经济整体稳定，安全； 3）进军国外的排头兵，主力军。 大型企业应具备的战略思想 1）规模化经营思想； 2）集约化经营思想； 3）集团化经营思想； 4）培养社会责任意识。 蹄捣断概语顾竭色芦尧锯冗舟冒估捂晓硷卿盘拧居赋衡瓜寸军尝次阂抓抵第二讲 企业总体战略课件第二讲 企业总体战略课件 大型企业总体经营战略