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公路工程施工中沥青拌合站管理探究【摘要】在进行公路施工工程时，其中的沥青拌合环节是一项极为主要的工作，因为公路道面的质量优良度直接取决于沥青拌合工作的质量，所以，本文笔者结合多年工作经验，根据对沥青拌合站的管理措施及手段，进而分析如何提高公路施工工程中沥青拌合的质量，并对其中的一些问题进行有效的处理方案的研究。 【关键词】公路工程施工 沥青拌合站 管理 当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国政府对一些工程建设方面的投资也越加扩大了，其中，对于交通枢纽建设的投资显得最为突出。现阶段，在我国开展公路工程施工时，由于混凝土是一种极为重要的材料，它的质量程度直接关系着公路工程建设程度的好坏，因此对其质量的要求也就显得很高了，从而也就高诉我们，合理优秀的沥青拌合站是公路工程施工中不得缺少的一部分。本文笔者在对沥青拌合站的管理方针进行分析时，主要以人员管理、技术管理、成本管理，以及档案管理等角度来展开分析工作，进而提高沥青拌合站的工作能力，让其工作能力科学化、合理化。 一、人员管理 1在进行公路工程施工时，其运用的沥青拌合站一般都会提前将沥青、骨料等体系材料准备充足，之后在进行沥青拌和工作时，为了能让工作合理且顺利地进行下去，则需要管理人员对工作人员进行配套式的管理。不然一旦沥青拌合站发生故障的话，那么很容易导致整个工程的延迟，这样的影响对于公路工程来说是极为严重的，所以，对生产人员进行配套式的管理越加显得重要了。 2当前，我国在开展公路工程建设工作时，对相关工作人员实施的配套管理主要是以两班制为主。其中，这两种班制分别是站长管理制和班长管理制。 ①站长管理制：此制度的管理模式主要是以站长的协调作用为主，利用站长的权力，对拌合站的内部与其外部之间的关系展开有效的协调，同时这也要求站长必须具备着良好的工作经验和管理能力，熟悉拌合站的各个工作流程，当拌合站的某项环节出现问题时，站长更要将自己的作用给体现出来。 ②班长管理制：班长和站长不同，班长不仅要具备着熟练的设备操作能力，还要具备着良好的团队组织及协作能力，同时对于外文能要有着一定的掌握，而且在对一些先进机械仪器、设备进行接触及操作时，班长必须发挥出自己的带头作用。另外，班长还要具备着优秀的组织协调能力，对日常工作中的电工及配合工等展开有效的管理。 二、生产技术管理 1当前，在展开公路工程施工时，由于工控机与PLC的合成系统具备着自动化程度高的特点，因此相关工作人员通常都会选择这种系统对其沥青拌合站展开控制工作的；在对该项系统进行实际操作时，单位必须对其技术人员展开工前培训工作，让其对该项技术有着直观的认识。而在展开工作时，相关工作人员必须以设备说明书上面的指示为参照。 2在沥青拌合站开始工作前，相关工作人员应该首先检查一遍机械设备是否存在潜在问题。比如：对设备的轴承部位的润滑度的检测、对漏油情况有无的检测、对设备的工作参数的监测等。另外，相关工作人员为了防止有意外情况的出现，还可以在检测后再对设备的保护装置进行检测，而也只有这样将拌合站在工作前的一系列预防措施准备妥当，才能保证生产工作的正常进行。 3由于沥青拌合站具备着比较高的自动性，所以在其展开生产工作时，只要保证设备的各项系统是按照正规方式运作的，那么就可以让自动化生产工作有序地进行下去。 三、对生产成本的管理 1现阶段，我国在展开公路工程施工时，其规模一般都是比较大的，而且投入也很高。其中，在对其项目进行展开工作时，有效地对其成本投入的控制，节省资源浪费是一件极为重要的事。 2在展开生产成本控制工作时，首先应该将工程的投入资金预算工作做好。而在进行投入资金预算时，还应该将各项因素及其可能造成的影响统一起来。比如：对拌合站的地理位置的选择、对材料的选择、对运输方式的选择，以及对仪器设备的选择等；在进行资金预算工作时，其预算人员不仅要具备着良好的预算能力，同时对其生产技术也要做到精通，从而保证资金预算工作开展时，可以让该项工作在保证质量的同时也能让生产质量得到保证，进而将成本的浪费降低到最小。 3总的来说，在对沥青拌合实施大量的生产工作时，相关工作者不仅要对工作环节中的各项因素所能造成的影响进行分析，同时也需要预算者的良好配合；当资金预算工作完成后，生产者便可以依照预算后所拟定的工作方案展开工作，而且还要做到：提高彼此间的协调性、合理地利用组合材料、仔细地分析并选择最适合生产工作的能源材料、选择最有效且最稳妥的运输方案、对沥青拌合工作中的每一个细节都给予严格的注意。 四、对生产资料的管理 1在进行公路工程施工时，由于其沥青拌合站具备着技术性、复杂性等特点，而且还是由电器设备和机械组成的，这便使得其组成部分的参数变得极为复杂起来