从人力资源流失谈人力资源管理改革措施.docVIP

从人力资源流失谈人力资源管理改革措施摘要：人力资源管理工作是企业管理的核心，人力资源对企业有至关重要的作用。本文通过分析企业人力资源流失的特点，对企业人力资源流失的原因进行了研究，并提出了人力资源管理改革的措施。旨在为企业的相关领导部门提供一些借鉴。 关键词：人力资源流失 人才 人力资源管理 引言 人才资源是企业得以生存和发展的重要资源，企业之间的竞争往往都是人才的竞争。随着经济的快速发展，人力资源的流动速度也逐渐加快，很多企业都开始了人才的争夺，使得一些处于劣势地位的企业人才流失相对比较严重。人力资源的不足直接降低了企业竞争力，因此如何吸引并保留住人才是非常值得研究的。 一、企业人力资源流失的特点 （一）国有企业流向外资企业 人力资源流动趋势目前呈现出一种从国企流向外企的状态。70%的外企员工都来自于国企。 （二）国有企业流向民企和私企 民企和私企的蓬勃发展让更多的人力资源从国有企业逐渐流向了私企和民企。 （三）内地企业流向沿海企业 随着沿海地区经济的快速发展，很多人力资源都流向了广东、深圳和福建等这样的经济发达的地区，在那些地方可以获得更多的经济利益，得到更多的发展机会。 （四）老型企业流向新型企业 新型工业逐渐兴起，受到了很多人的关注。一部分人看到了其中的发展机会，选择从原来的企业离职，转向新型行业。 二、企业人力资源流失的原因分析 （一）企业发展战略、员工对企业的认同 有些企业可能在一段时期内的经济状况并不乐观，让员工减少了对企业未来发展的信心。有些企业制定了远大的发展目标，但是却没有让员工了解到自己在实现企业目标的过程中的作用，员工看不到自身价值，感受不到企业带给他的满足感。所以人力资源流失的最重要的原因就是员工对企业发展的认同。 （二）员工薪金、福利保障 现代社会的交易准则就是商品交换，工资薪金是非常重要的因素。员工的社会地位、活动空间以及生活质量都与薪酬有着密切的联系。有关薪水福利的主要问题包括：所在企业的工薪水平相比于其他同类公司没有吸引力、有些企业缺少一套完善的绩效评估体系、待遇存在不公平的现象，员工的付出与回报不成正比。 （三）企业领导人能力、风格 企业领导人在企业人力资源管理中起到了很大的作用，员工对企业老板的满意程度关系到员工的去留情况。 （四）企业文化 企业文化关系到企业的凝聚力，一个不具备优秀企业文化的企业就如同一盘散沙，没有一个良好的工作氛围，员工之间缺少合作和资源共享，对于工作上的问题不能有效的沟通和协调。可想而知，这样的企业不会吸引更多的人才。 （五）其他原因 除了以上几种人力资源流失的原因，还与人们自身的性格有关，有的人会喜欢相对稳定的生活方式，有些人则喜欢充满挑战的生活方式，因此对于所选工作单位看中的要素也不同。还有些人会因为家庭因素选择离开原来工作单位，举例来说，子女的学习，照顾父母的责任以及配偶的工作变动等。 三、人力资源管理改革的措施 （一）增强企业高层管理者的素质 每一项管理制度都是由管理者制定的。制定的制度是否完善、执行的情况是否顺利，都是对管理者素质和能力的极大挑战。为了让更多的员工信服，要提高管理者素质，可以通过以下几个方面开展。首先在工作中提升管理者的素质，有计划的安排企业的高层管理人员的工作，可以采用轮岗管理的方法，也可以为其提供一些特殊的工作来处理，以此来提高处理特殊事件的能力。其次，管理者要进行集中学习，提供MBA、EMBA等方面的教育，在理论方面提高管理者的知识储备。然后开展一些专题培训，请一些专业的培训机构来讲解，涉及的方面包括财务培训、营销培训、决策培训等。最后，加强管理者的修养，让其具有不断学习的精神，不断提高自己的综合素质。 （二）建立健全人才管理机制 1.选人机制 选人是人力资源管理工作的基础工作，合适的人才会为接下来开展工作提供了便利条件。在选择员工的时候要考虑到企业的战略目标，根据其制定一套完善的选人机制。还要根据企业的地位及行业环境来选择人才。遵守“人岗匹配”的原则，根据岗位的要求招聘适合员工。 2.激励机制 企业制定薪酬体系与员工的自身利益相关联，在设计薪酬制度的时候，要保证设计的公平性和合理性。对员工给予适当的薪酬，不但回报了员工对企业的贡献，同时也激励了员工，加强了对企业的忠诚度。 3.培训机制 人力资源培训的目的在于提高员工工作时所需要的技能、知识，提高其工作能力，为企业创造更多的经济效益。为了让企业员工的发展空间更大，管理者要尽量为其提供学习的机会和成长的机会。现代社会的每个人都想通过有效的培训提高个人能力，因此在人力资源的管理中，建立完善的培训机制对于挽留人才有很大意义。 （三）职业生涯规划 员工有很