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二次经营是施工企业提高经济效益重要途径摘要：在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运，二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。本文论述了，二次经营的重要性，二次经营不理想的原因及怎样做好二次经营 关键词：施工企业；二次经营；提高效益；措施 在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标来获取市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目能实现盈利提供了一种新的重要途径。 一、二次经营达不到预期效果导致企业经济利益流失的成因分析 1.项目管理人员流动性大，对工程后期调价索赔重视力度不够。施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后的留守期，熟悉情况的人员已经调走，留守人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作要求。加之，现场监理、业主也有人员调整，造成工作前后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。这是施工单位普遍存在的现象，也是二次经营不理想的重要原因。 2.基础工作不扎实，这是二次经营的致命障碍。管理人员不熟悉施工图纸、不熟悉现场情况，不了解施工工艺，监理签证不及时、工程变更等基础资料不规范、不全面。基础资料没有及时的留影像资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成相互的支撑关系，没有说服力，造成企业的效益流失。我公司的南京某项目，项目从开始到结束，过程管理比较健全。由于当时施工条件限制，需要把土方场地内倒运变更为外运，也报请了监理、业主同意此项变更。但由于技术人员的疏忽，没有认真计算工程量，也没有留影像资料。等项目竣工，地方审计署审计，把前面的全部推翻，重新计算工程量，由于我们的基础资料不扎实，证据之间不能相互支持，此项不予计量，核减收入近200万。基础资料不扎实是搞好二次经营的致命障碍。 3.职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。技术部在施工中只注重技术方案，完成现场的施工，合同部只执行合同，物资部采购物资，部门只局限于本部门的知识面，加之又没有有效沟通，造成二次经营机会丧失，效益丧失。我公司的南京某地铁项目，由于部门之间沟通不畅，合同条款中有一条，甲供材中防水材料必须要求上海某厂家供应，可以保证质量，但单价比其他供应商高每米30元，我们共采购2万米，由于合同部认为这是物资部门的事情，要拿发票变更，而物资部认为这是合同部的事，要走合同计量，最后两个部门都没有做此项变更。项目结束，等我们再去找时，原业主领导已调整。机会已失去了，项目损失近60万。 4.对建筑施工市场认识不足，对审计工作重视不够，加大了二次经营工作的难度。由于对国家政策、地方法规的规定不熟悉，造成二次经营工作被动的情况这几年屡见不鲜。在施工过程中有的只盲目做监理工程师的工作，认为监理都认可了还有什么问题。而在审计过程中，对不合理的支出，审计部门完全有权利予以核减，最终受损失的还是施工企业。 在工作过程中，常常会听到施工单位这样的说法：“监理工程师已经确认了，我们已经计价了，审计又能怎么样”。其实并非如此，我国的监理工程师制度虽然已推行了20多年，但由于个别监理工程师的素质等因素，使工程监理制度的作用没有得到有效发挥。在施工过程中，对资料签认不及时、把关不严，对资料审核不细，稀里糊涂予以签认，在审计时就会出现问题。对我方实际发生的数量，图纸、计算、签认、计量、金额等资料必须一致，相辅相成，证据之间形成支撑。如果我方没有或完全没有发生，即便是监理批复了，数量计算有误，审计人员也会照样予以核减。 随着国家投资额的控制和投资主体的多元化，工程竣工结算审计已发生了根本的转变。有些项目后期原项目计价预算人员已调离，留守的人员又说不清，有的甚至有抵触情绪。等审计报告要求签字确认时，才知道核减了惊人的价值，造成企业效益大量流失。 5.对二次经营的时机把握不够。一提二次经营，无论是项目的投资决策者还是项目的管理执行者，都把精力放在投标与签约即“一次经营“上，认为”一次经营“搞好了，项目就有利润。二次经营应该是项目竣工结束的事情。其实这是一种误区，往往错失时机。二次经营应该贯穿在项目的经营和管理过程整个阶段，而且各阶段任务不同。项目投标前阶段，通过各种关系协助设计院工作，参与设计方案的确定和优化，为标后二次经营创造良好的基础条件。项目投标阶段，核对工程量清单。项目施工准备阶段，熟悉合同，编制二次经营计划，优化施工组织设计。项目施工阶段，做好基础资料，工程变更、调价索赔是主要任务。项目完工阶段，清算工程量，配合好审计工作，确保结算审计的顺利进行。 二、提高