如果西北锆开展精细化.pptVIP

* 5.西北锆如何开展精细化 诊断是能否精细化的关键 制度是责任 流程是保障 方案是落实    5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细化 方案的内容 详细的实施策划（风险评估与措施） 强有力的指挥系统 项目责任制 员工培训 资源计划 考核 5.西北锆如何开展精细化 * -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- -*- * 西北锆管厂 精细化管理培训 二O一四年五月 * * 前 言 精细化是生产管理的重点，通过对现场制度、流程和计划的制定，将现场各项工作进行落实和细化，以使现场具体工作能按照流程和规范进行。 * 今天的精细化管理培训（共同探讨）包含下 面几个内容： 1.什么是精细化 2.精细化管理的关键 3.什么是“六精五细” 4.什么是“三位一体” 5.西北锆如何开展精细化 * * 1.什么是精细化 * 精细化是现场管理的必然 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：规范化—→精细化—→个性化 1.什么是精细化 * 1.什么是精细化 精细化管理起源于发达国家（有的说美国）的一种企业管理理念。真正的应用于实际是在50年代的日本。 是一种通过“五位一体”（或三位一体）的整合，使企业以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 1.什么是精细化 * 2.精细化管理的关键 精细化管理的关键（或者说要点、特点）是落实管理责任制。将责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。强调第一次就把工作做到位（一次做对）。日清日结，发现问题及时纠正。 对于现场操作来说，就是通过对操作动作的分析研究，消除不必要的动作，纠正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具。 2.精细化管理的关键 * 2.精细化管理的关键 2.精细化管理的关键 落实相关责任 规范方法、动作 选择合适工具 日清日结 * 2.精细化管理的关键 精细化管理要求企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。 2.精细化管理的关键 * 3.什么是“六精五细” 六精： 培养企业精神 应用管理精髓 掌握技术精华 追求质量精品 精通营销之道 精于财务核（预）算 3.什么是“六精五细” * 3.什么是“六精五细’ 五细： 细分市场和客户 细分企业组织职能和岗位 细化分解每一个战略目标 细化企业管理制度 细控成本 3.什么是“六精五细” * 3.什么是“六精五细’  精和细的关系 “精”是经营管理的关键环节 “细”是关键环节的主要控制点 3.什么是“六精五细” * 4.什么是“三位一体” 精细化管理中强调企业通过职位说明、制度、工具、流程和方案“五位一体”的整合。对于西北锆现场来说制度、流程和方案 “三位一体”的整合是首先要进行的内容。 4.什么是“三位一体” * 4.什么是“三位一体” 精细化管理中强调企业通过职位说明、制度、工具、流程和方案“五位一体”的整合。对于西北锆现场来说制度、流程和方案 “三位一体”的整合是首先要进行的内容。 通过现场诊断与评价，制定合理的制度、规范流程、形成实施方案。 4.什么是“三位一体” * 5.西北锆如何开展精细化  5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细化 提问1：  我们（企业）追求什么？  5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细化 我们的追求：质量第一  追求通过程序化的过程，“一次做对”，来保证质量第一  5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细化 华为的“店规”第一：客户永远是正确地第二：如果客户错了，请参考第一条 5.西北锆如何开展精细化 * 5.西北锆如何开展精细