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芦笋种植项目可行性报告 （本文档为word格式,下载后可修改编辑！） 目录 一、合作社基本情况 1 （一）合作社概况 1 （二）营运状况 3 （三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 4 二、项目立项背景 5 （一）必要性分析 5 （二）优势分析 7 （三）市场分析 8 （四）合作社成员对申请项目的支持情况 11 三、项目目标 12 （一）总体目标 12 （二）生产能力 12 四、项目建设方案 13 （一）主要建设内容 13 （二）主要技术参数 22 （三）项目涉及的相关环保措施 23 （四）项目组织与管理 23 五、投资估算与资金来源 28 （一）总投资估算 28 （二）资金来源 29 （三）财政补助资金使用和管理 29 （四）自筹资金的使用与管理 30 六、效益分析 31 （一）经济效益 31 （二）社会及生态效益 34 附表 36 附表1 财政补助项目申报单位基本情况表（农民专业合作社） 37 附表2 项目总投资汇总表 38 附表2-1 设施投资明细表 39 附表2-2 设备投资明细表 40 附表2-3 科技措施投资明细表 41 附表2-4 流动资金测算表 42 附表3 财政资金使用明细表 43 附表4 盈余及盈余分配表 44 附表4-1 收入税金测算表 45 附表4-2 成本测算表 46 一、合作社基本情况 （一）合作社概况 1、成立时间、出资构成和分配机制 某某花卉专业合作社是当地农民为发展花卉产业而自发建立的合作组织，成立于2010年1月，注册资金100万元，均为社员现金出资，会员人数38人。社员通过合作社将所属的花卉种植面积纳入统一管理，产品统一收购，并通过合作社进一步加强与当地花卉龙头企业的联系，着力提高社员的收入。随着花卉产业效益的不断显现，当地农民发展花卉生产的积极性不断提高，花卉产业的规模逐步扩大，目前种植面积突破700亩，农民通过设施种植花卉提高了收入，合作社得到发展壮大。 合作社依据《某某省农民专业合作社条例》规范运行，设立社员（代表）大会、理事会、监事会三个决策管理监督机构，为社员设立个人帐户，记录该成员的出资额、量化的公积金份额和与合作社业务交易额。合作社从事生产经营活动产生的盈余按《某某花卉专业合作社章程》规定提取15%公积金和5%公益金后，向全体社员分红。可分配利润的75%按社员与合作社业务交易额比例分红，25%则按成员帐户中记载的出资额和量化的公积金份额进行分红。合作社经营出现亏损，用提留的公积金弥补，不足部分用今后的公积金提留弥补。 2、机构设置、制度建立和荣誉成果 为规范合作社的运行，提高合作社服务水平，更好的促进农民增收，合作社严格按《某某省农民专业合作社条例》和《某某花卉专业合作社章程》建立议事制度，按规定召开在社员（代表）大会、理事会，同时成立专门办事机构，设立办公（财务）、营销和技术服务等3个职能部门，配备工作人员10人，其中技术人员3人，财务还为农户开展记帐服务。合作社制定了一套比较完整的合作社内部管理制度，主要制度包括有： （1）合作社各职能部门工作制度和人员岗位责任制； （2）合作社财务管理制度和财务公开制度； （3）合作社产品质量管理制度； （4）合作社公文管理制度、培训制度和档案管理制度； （5）合作社灾害防御制度等。 合作社还与龙头企业建立了合作制度，利用龙头企业的种植技术和市场开拓优势，加强社员种植基地的技术指导，提高产品质量，科学规划种植品种、种植季节，产品实现了统一销售和统一商标使用。 3、法人代表基本情况 合作社理事长何某某，男，现年52岁，大专文化，多年来一直经营针织服装企业，年收益在200万元以上，具有良好的产业基础和经济基础。本着以厂养农，以农促商的理念，于2008年开始涉足农业，全身投入花卉及果蔬种植产业，建设了350亩花卉基地，拥有连栋大棚280亩，实施花卉设施栽培。为了带动农民共同致富，于2010年组织成立了某某花卉专业合作社，发展了一大批花卉种植户。去年开始发展芦笋产业，经过整整一年的试验探索，总结出了一套适合某某地区设施栽培芦笋的技术路线，并具有了一定的市场和品牌基础，为芦笋产业的发展奠定了良好基础。 个人无破产、欠税或逾期欠金融部门款项等不良记录。 （二）营运状况 1、主业发展情况 合作社目前拥有社员38个，种植花卉面积达700亩，合作社从苗种代购、技术指导、农资配套和质量管理等方面给予了全方位的服务，产品采取订单方式进行收购。合作社经营以鲜切花为主打产品，2011实现销售收入448.06万元，实现净利74.47万元。 2、合作社2011年财务及分配情况 （1）2011年度合作社财务状况详见表1-1： 表1-1 合作社2011年财务状况表 指标名称 指标值 指标名称 指标值 资产总额（万元） 341.09 净利润（万元） 74.48