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任务工作表中编辑 直接在表中编辑 任务定义:工时编辑（二） 任务信息窗口中编辑：选定任务项，右键选择“任务信息”，出现如下图： 在此编辑 任务定义:工时编辑（三） 甘特图中拖拉：对于未完成的任务在甘特图中的任务水平条的右侧光标变成向右方的箭头时可拖拉。 在此拖拉 任务定义:工时编辑（四） 提纲 人员指派 资源类别 资源新增 资源指派 日历 人员指派: 资源类别 材料资源 工时资源 常规资源 具体资源 人员指派:资源新增(资源工作表) 人员指派:资源新增(操作) 人员指派:在任务工作表进行 人员指派:在任务信息窗口 按此按钮 初次指派 撤消指派 重新指派 查看资源可用性 人员指派:工具条按钮 人员指派: 查看资源可用性 提纲 人员指派 资源类别 资源新增 资源指派 日历 人员指派:日历类别 Microsoft Office Project 2003 使用下列四种类型的日历 （日历:确定资源和任务工作时间的日程排定机制)来确定资源可用性 : 基准日历 项目日历 资源日历 任务日历 人员指派:日历(从菜单工具) 人员指派:日历(资源工作表右键) 提纲 管理操作 进度更新 进度表示 操作类别 更新操作 关键路径 进度查看 从不同视角看 选择性地看 项目报表 项目计划版本 工期的多角度描述,其结果是统一的。 ●数据表示法 实际日期 实际时间段 剩余值 百分比 工期（天d） 实际开始日期 实际完成日期 实际工期 剩余工期 任务完成百分比 工时(小时h) 实际工时 剩余工时量 工时完成百分比 ●图形表示法 黑色的为实际进度条 蓝色的为计划进度条 更新进度:进度表示 更新进度: 操作类别 从更新范围来分 〇单任务更新 〇多任务更新 〇项目更新 从更新的操作界面来分 〇数值更新 〇图形拖拉 只能按百分比更新. 其它都是有关计划工期 更新进度(一):任务信息窗口 从任务信息窗口 从菜单工具/跟踪/更新任务 按实际日期 按实际工期 按剩余工期 按百分比更新 更新进度(二) 从菜单工具/跟踪/更新项目 计划完成日期在此日期及前的都更新已100%完成。 计划完成日期在此日期后的都按比例更新完成度。 计划完成日期在此日期后的都按进度为0更新。 若未完成，拆分任务重新开始 更新进度(三) * （每次使用成本 资源的固定使用费用，可用变量代替或作为额外的变量使用。对于工时资源，在每次使用资源时累算每次使用成本。对于材料资源，每次使用成本仅累算一次。） * （可用性:表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工作。可用性由下列因素决定:项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源可用于工作的程度。）以及任务 （任务:一种有开始日期和完成日期的操作。项目计划由任务组成。）的日程排定方式 * Project 操作 以Project 2003为例，包括3大部分：Microsoft Project Professional 2003、Microsoft Project Server 2003和Microsoft Office Project Web Access 2003。 Microsoft Project Professional 2003 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2003 ：是一个服务器程序 Microsoft Office Project Web Access 2003 ：是一个基于浏览器的客户端程序。 Project 的组成 Project 2003的工作界面 启动Project Professional 2003后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的界面极其相似，主要由标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区等组成，如图1-1所示。 编制步骤 1、计划编制阶段 1、编制项目时间计划 2、编制项目资源计划 3、编制项目成本计划 4、确定计划——计划的审批 5、生成计划报表 2、项目实施阶段 计划的跟踪与控制 编制步骤 1、编制项目时间计划 1）设置项目日历 2）任务分解（建立项目WBS） 3）输入任务信息 4）估计工期 5）设定任务关联 注意： 多个紧前任务、后续任务 标识号 子任务与父任务 6）设定任务限制 期限 限制类型 编制步骤 2、编制项目资源计划 1）确定项目所需资源 资源类型、标准费率、加班费率 2）设置资源日历 工作时间、非工作时间、加班日历、例外 3）为任务分配资源 类型、数量、最大单位…… 4）估计工期 5）设定任务关联 编制步骤 3、编制项目成本计划 1）确定项目成本体系 2）为摘要任务分配成本 4、确定计划——计划的审批