车间拉长薪酬绩效管理方案.docxVIP

广州纽威光电科技有限公司车间拉长薪酬与绩效管理方案车间拉长薪酬 每月车间拉长薪酬=基本工资+职务补贴+工龄工资+绩效奖金 1）基本工资=2000元/月 （此项以公司车间拉长统一标准） 2）职务补贴=400元/月 （此项以管理班组人员数量为12人为标准，多1人则加10元，少1人则减10元，以此类推计算） 3）工龄工资 （此项以入职时间为标准，多1年则加50元，以此类推计算） 4）绩效奖金=基数金额×绩效薪资核算所得比值 （此项绩效奖金初步设置为基数为2000元，与根据实际达成等级比值的乘积，即为绩效奖金。详细细则如下详解）2、考核标准序号指标分值标准值月度考核得分核算备注1产品质量合格率2598%月度质量合格率=月度入库合格总批次÷月度入库总批次*100% 月度入库合格总批次=月度入库总批次-在线抽检不合格批次-成品出货抽检不合格批次月度实际达成率每低于标准值1%点扣2分，低于90%时，此项得分值为0.客户投诉产品生产质量或退货一次的扣5分。此项质量由其他部门或厂外客户因素造成的除外。2生产计划达成率2098%生产计划达成率=月度实际完成总批次÷月度计划完成总批次*100%月度实际达成率每低于标准值1%点扣2分，低于90%时，此项得分值为0.此项以生产计划为准，分批出货的，每个分批算为一个批次。3产品准时交货率15≥99%产品准时交货率=(准时交付批数/计划交付批数)×100%因生产原因每延迟入库一批次，即扣1分。其中包括紧急出货，具体由业务和生产部主管进行合理安排。4物料损耗率10≤3%因生产原因造成物料损耗超标，每超1%点，即扣2分。物料损耗率=（每批次配料数量-产出配置用量）÷每批次配料数量*100%5工作态度10＜1次对于不服从工作安排或带有情绪的，每次扣3分。6产线6S管理10＜1次物品摆放杂乱、超出通道、占用通道、地面有垃圾杂物等；每发现一次一项扣1分。7产线工作纪律10＜1次发现员工未使用作业防护用品的每次扣1分；违犯车间管理制度的每次扣2分。工伤一次扣5分。每月每位班组拉长的绩效总分为100分，每项均有相应的监督部门人员进行适时检查统计。3、考核成绩薪资核算类别等级评定ABCDE成绩分值95分≤成绩≤100分85分≤成绩＜95分75分≤成绩＜85分65分≤成绩＜75分成绩＜65分绩效薪资核算所得比值10.90.80.704、绩效考核监督统计序号指标监督部门统计报表完成时间1产品质量合格率品质部品质部《月度班组生产质量达成情况统计表》每月第二个工作日上午，节假日向后依次推计，将各报表交生产部统计员处汇总，整理出《车间各班组拉长月度工作绩效成绩汇总表》，交生产部主管审核；在每月第四个工作日上午，生产部准时将《车间各班组拉长月度工作绩效成绩汇总表》交生产副总办公室予以审批。2生产计划达成率生产部生产部《月度班组生产计划达成情况统计表》3产品交货准时率客服部生产部4物料损耗率PMC部库管《月度班组领料与补料情况统计表》5工作态度车间主管车间主管《月度拉长班组日常管理工作统计表》6产线6S管理车间主管、6S小组车间主管7产线工作纪律车间主管、各部门主管车间主管绩效成绩反馈与沟通考核面谈?员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。????????考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：?分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；?反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；?明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作。?考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。6.?考核结果运用? 1）培训、转岗????????经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理。 2）晋升、调薪????????年度考核优秀（A等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性。 3）评选优秀员工??????????各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。? 4）其他奖励??????????各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。7.?考核结果管理? 1 ）考核指标和结果的修正????