维修公司墙面抹灰工程详解.pptVIP

欢迎各位评委评审 一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 课题选定后，本QC小组通过对多个建项目的工程共计500个部位的施工质量进行了详细检查和统计，发现不符合规范规定的98个，占总数的19.6%,合格率80.4%。QC小 组对98个不合格项进行分类，列出了如下调查表： 抹灰分项工程工程施工质量缺陷统计表 由现场调查得出：裂纹是影响抹灰工程施工质量的主要因素。  五、原因分析 利用关联图可以直观地得出影响抹灰分项工程缺陷有13个末端因素 六、原因的确认 七、对策制定 小组对末端图系进行分析、检查，找出主要原因后采取下列对策: 八、对策实施 1、实施样板墙制度，所有操作均按样板墙进行施工、检查、验收； 2、QC小组制订监控检查制度，要求施工人员严格执行； 3、对操作人员进行详细的技术交底,（比如:机 拌砂浆必须在两小时内用完;第一遍抹灰后需随即磨成麻面（用竹扫扫花）;墙身抹灰位置必须全面“打毛”，砖砌体应浇水湿润等)新工人进行操作岗位培训；  实施二：把好原材料关 在项目施工过程中，加强材料进场管理制度，对所有材料进场前先进行检查，对不符合要求（如中砂含泥量偏大）的材料坚决要求退场；由陈卫东和陈小军协助材料员随机的对进场的砖进行抽查，发现不合格情况坚决予以退货并追究供应商的责任。 实施三：加强施工现场监督与管理 改变之前的工程完成后才有质检人员进行检查验收的方式，在施工过程中随时检查随时发现问题，随即解决。以前的检查方法一般发现问题时已经晚了，造成要么不进行处理由下道抹灰工序进行弥补，要么问题严重的只有拆除重新进行施工，均造成很大的损失。 九、效果检查 通过对策实施，抹灰工程的施工质量有了明显的提高，我们的QC小组实测抽检了500个点，有质量缺陷的22个，合格率95.6%，达到了预期目标。 十、巩固措施 1、为巩固和推广本次QC小组活动的成果，在施工方案设计上我们编写了有针对性指导操作，在施工过程中予以应用，操作前对工人做好技术交底工作。 2、在施工作业每个流程有专职管理人员监督、指导。在施工过程中及时收集资料、组织总结、不断地提高工程施工水平和工程质量。  十一、今后的打算 通过本次QC小组活动，克服了裂纹、空鼓、起砂、色泽不均等通病问题，取得了不错的效果。建筑工程施工中，每个分项工程操作不当均会出现不同程度的质量通病，需要引起我们重视，最重要的是我们首先要制定每个分项的操作施工方案，对质量 * * 单 位：维修公司 小组名称：施工项目QC小组 时 间：二0一一年十一月 组员 材料员 男 兰光连 组员 施工监督 男 陈卫东 组员 助工 男 沈蔚 副组长 助工 男 邓建敏 组长 副经理 男 王福林 组内分工 职 责 学历、职称 性别 姓 名 2011.7--2011.8 活动时间 攻关型 小组类型 2011.3 成立时间 施工项目QC小组 小组名称 提高墙面抹灰质量合格率 课题名称 选题理由 提高抹灰工程质量,消除工程质量通病. 公司质量方针： 以质量求生存 向管理要效益 抹灰分项工程是一个常见通病，抹灰质量直接影响到下一道工序（石灰浆抹面等）. 质量目标： 两年内工程优良率达到45%. 100 98 合计 100 7.15 7 色泽不均匀 4 92.85 8.16 8 起砂 3 84.69 11.22 11 空鼓 2 73.47 73.47 72 裂纹 1 累计频率（%） 频率（%） 频数（个） 项 目 名 称 序号 根据质量缺陷，作出如下质量缺陷的排列图: 100 裂 纹 空 鼓 起 砂 色泽不均匀 98 70 10 10 频 数(个) N=98 0 72 80 73.17 7 84.69 92.85 8 11 累计频率（%） 1、目标的确定 为确保整个工程质量创优目标的实现，我们QC小组将目标值确定为合格率达90%以上。2、可行性分析 （1）必要性 抹灰工程施工质量直接影响给下道抹灰工序带来很大的难度，造成开裂等现象发生，增加材料消耗。 五、确定目标值和可行性分析 2）可行性 根据公式：活动目标值=原有水平+潜力×排列图中所要解决问题的频率 如果将问题的解决程度设定为85%，则有 80.4%+19.6%×63.27%×85%=90.94%90