生产管理系统开发.pdfVIP

生产管理系统开发    一、调研    客户是一家纺织品生产企业，调研到的组织结构、工作流程以及客户需求如下：    组织结构  1 总经理：全面领导公司的日常工作，负责公司总的经营、生产和财务管理。 2 生产副总：协助总经理负责公司经营、生产、负责原料采购，满足生产需要。 3 财务副总：协助总经理负责财务经营，负责公司财务核算，提供财务分析。 4 采购部：负责公司原料、染辅料和机配件的采购。 5 经营部：负责市场调研、市场开发和产品销售工作， 负责客户信息反馈及与客户沟通， 做好产品交付和用户服务。 6 生产技术部：负责生产技术文件资料的管理，负责生产计划的编制和实施管理以及合同的 实施、安排生产计划，对生产情况进行分析并协调生产计划的执行。 7 原料库：负责原料（包括自营和来料加工）的出入库登记。 8 染辅料库：负责染辅料（包括本厂和外厂来料）的出入库登记。 9 机配件库：负责机配件的出入库登记。 10 成品库： 负责车间成品的入库登记和对外出库登记。 11 染整车间：染色生产。包括：条染、散染、纱染、阻燃、匹染、成衣染和匹布后整理。 12 制条车间：负责染色后的复洗、散毛烘干、散毛制条、理条和复精梳。 13 纺纱车间：精纺产品和绒线产品的纺纱生产。 14 办公室：日常事务，公司人力资源管理，公司制度的管理和监督。 15 财务部：实现应收账款、应付账款、总账管理和生产成本、销售额的统计。 工作流程 1 采购业务 1.1 采购部按生产需要编制《采购明细单》，经主管经理批准后在合格供方中进行选择， 实施采购。《采购明细单》应包括采购产品的名称、规格、型号、数量、交货期，适当时还 包括，价格的规定、质量要求、验收标准、运输及交付方面的要求、解决争议问题的方法。 2 原料出入库 2.1 原料的验收 2.1.1 对羊毛的检验以下内容： 2.1.1.1 查看包装是否符合要求，品名、型号、数量是否相符。 2.1.1.2 查看产品外观有无明显缺陷。 2.1.1.3 由试验室进行试验和检测。 2.1.2 除羊毛以外的其他原料检验以下内容：查看包装是否符合要求，品名、型号、数 量是否相符。 2.2 原料的入库 2.2.1 原料库对检验合格的原料，必须在 24 小时内入账登记，应注明加工单位、品 名、品号、批号、供应商、价格和数量，保证账实相符，不得随意更改。 2.3 原料的出库 2.3.1 原料库根据《生产计划》和车间的请购单，发放原料，必须在 24 小时内办理 出库登记，保证账实相符，不得随意更改。 3 染辅料的出入库 3.1 染辅料的验收 染辅料库根据采购来的染辅料，检验以下内容：查看包装是否符合要求，品名、型号、 数量是否相符。 3.2 染辅料的入库 2.2.1 染辅料库对检验合格的染辅料，必须在 24 小时内入账登记，应注明加工单位、 品名、规格、供应商、价格和数量，保证账实相符，不得随意更改。 3.3 染辅料的出库 3.3.1 染辅料库根据实验室《染色磅料单》，发放染辅料，必须在 24 小时内办理出库登 记，保证账实相符，不得随意更改。 4 机配件的出入库 4.1 机配件的验收 材料库根据采购来的机配件，检验以下内容：查看包装是否符合要求，品名、型号、数 量是否相符。 4.2 机配件的入库 4.2.1 材料库对检验合格的机配件，必须在 24小时内入账登记，应注明品名、规格、 供应商、价格和数量，保证账实相符，不得随意更改。 4.3 机配件的出库 4.3.1 材料库根据生产需要，发放机配件，必须在 24 小时内办理出库登记，保证账实 相符，不得随意更改。 5 成品出入库 5.1 成品的验收 成品库根据车间的入库码单，对成品进行验收，验收内容： 5.1.1 查看包装是否符合要求，品名、型号、数量是否相符。 5.1.2 查看产品外观有无明显缺陷。 5.2 成品的入库 5.2.1 原料库对验收合格的成品，必须在 24 小时内入账登记，保证账实相符，不得 随意更改。 5.3 成品的出库