超竞争环境下企业纵向边界的确定-上海财经大学.docVIP

超竞争环境下企业纵向边界(EVB)的确定——基于交易成本理论的解释莫长炜厦门大学 管理学院福建 厦门 361005 摘要：超竞争表现高度动态性、企业 关键词：超竞争；机会主义；纵向边界引言 ’Aveni(1994)将这种竞争状态称之为超竞争(hypercompetition)。[1]之后，有许多实证研究证明，超竞争不仅仅存在于快速变化的高科技行业（如IT产业），也存在于原来被认为竞争比较温和的行业（如航空业、软饮料业等）(Thomas and D’Aveni, 2004; Wiggins and Ruefli, 2005)。[2][3]在超竞争环境下，我们通常会发现越来越多的企业为了快速行动而常常将原来在组织内部进行的非核心业务外包给外部企业或者与其他企业形成战略联盟，从而使其纵向边界缩小。本文的研究主题是，在超竞争普遍存在的情境下，企业为什么常常会选择缩小组织的纵向边界？ 1 企业纵向边界(EVB)的影响因素 企业纵向边界’s vertical boundary, EVB)的确定需要回答：哪些经营活动应该在企业内完成，哪些经营活动应该外包出去由市场来完成。[] Coase(1937)指出：企业的最佳规模（企业的边界）在企业内增加一项交易的组织成本等于在公开市场上进行这项交易的成本，或者等于由另一个企业主组织这项交易的成本时而达到。[]这就是说，如果一项活动在企业内完成产生的成本大于在外部市场完成产生的成本时，企业将选择外部市场交易，从而缩小边界；反之则扩大边界。在企业内部完成一项活动所需要的生产成本和协调成本构成企业的组织成本 (Afuah, 2003)[6]。从而，组织成本取决于企业内的生产效率和内部协调效率。交易成本通常被认为有赖于交易主体的有限理性和机会主义行为。Williamson (1985)指出人的有限理性和机会主义行为是产生交易成本的主要原因资产专用性程度、交易的不确定性程度和交易次数的多少等交易特征是影响机会主义行为的主要因素。[] 鲁宾斯坦（2005）理性：（1）知识问题。即决策者完全了解所要进行选择的被选方案集合；（2）偏好明确。即决策者对整个备选集合能进行完全排序；（3）优化能力。即决策者具备必要的技巧和能力来进行所需的任何复杂的计算以发现其行动的优化进程；（4）对逻辑上对等的被选方案和选择集合之间进行同样的选择。[]然而常常存在与理性人范式相冲突的情形。环境复杂可选变量越多，决策者要完全了解这些选择并进行正确排序就越困难，相对而言，其理性程度也就越低。生理心理同一个人的偏好前后不一致。这些情形的存在使得人们只具备有限理性签订合同的不可能穷极所有情况机会主义，Williamson(1985)将定义为不完全或歪曲的信息揭示，尤其是有目的的误导、歪曲、假装、含混其词或其他形式的混淆。具体的交易究竟采用什么治理结构主要取决于资产的专用性程度、交易的不确定性程度和交易的次数或者频率这三个因素。资产专用性程度是最重要影响交易方机会主义行为进而决定组织边界的因素简言之资产专用性是指被锁定特定用途很难再移作他用若改作他用则会降低价值。如果交易经常重复、在较长时期中进行并涉及交易专用性投资，那么就可能会出现套牢和道德风险等机会主义行为。在没有交易专用性投资或当交易经常或者至少是偶尔进行时，市场是一种较优的协调机制。 2 超竞争 在超竞争环境下，各企业更高的利益相关者满意度战略预测速度定位出其不意改变竞争规则信号传递同时或序贯战略冲击加快了竞争对手之间的动态战略互动[1]20世纪90年代以来，创新速度在不断加快，技术生命周期和产品的市场生命周期在不断缩短，各企业在价值提交系统内在不断压缩各环节的周期时间，从而，企业会发现，刚推出不久的产品在很短的时间内就出现了仿制品或者性能更好的替代品，原来建立起来的优势瞬间即逝。超竞争行为是持续创造一种非均衡、扰乱市场现状的活动过程超竞争环境的特征主要表现为高强度的动态性、不确定性和复杂性。超竞争环境的动态性不断增强主要表现：第一，各竞争活动和行为在空间上表现出高度的非连续性和不稳定性，在时间上表现出高度的短期性和频繁性，竞争对手之间动态战略互动。[1][]第二，从各环境变量来看，诸如基础性技术、专业性技术、客户特征、合作伙伴、产品、资源等各变量的发展速度、更新换代的速度、流动速度等不断加快。第三，各环境变量之间的动态交互作用与相互渗透的速度也在不断加强。[]这三个方面的特征体现了超竞争环境动态性的不同层次。超竞争环境的性则体现在以下三个方面：首先，各种变量的数量在不断增加，例如，技术种类在不断增多、客户特质空间也在不断拓展、企业合作伙伴的数量和类型也在不断增多、市场上频繁地出现多个进入退出者等等；第二，各种变量之间的异质性在不断增强，例如企业的合作伙伴包含不同规模的企业、机构，