03619物流运作管理第十二章.docxVIP

物流运作成本控制一、物流成本概述1、物流成本的概念物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、物流成本的构成按物流的功能不同，物流成本包括：(1)运输成本。包括人工费用、营运费用、差旅费等其他费用。(2)仓储成本。包括建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。(3)流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他费用。(4)包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。(5)装卸与搬运成本。包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费及其他相关费用。(6)物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费及其他杂费。物流成本从其所属的领域看，可分为流通企业物流成本、制造企业物流成本、物流企业物流成本1)流通企业物流成本流通企业物流是指商品流通企业和专门从事实物流通企业的物流。流通企业物流按企业经营类型划分为批发企业物流、零售企业物流、连锁经营企业物流等形式。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。构成：人工费用、运营费、财务费、其他费用2)制造企业物流成本制造企业物流是以购进制造所需要的原材料、零部件、燃料、设备等为始点，经过劳动加工，形成新的产品，到最后供应给社会需要部门为止的全过程。制造企业物流成本是指企业在生产工艺的物流活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。构成：人工费用、采购过程的物流费用、销售过程的物流费用、仓储保管费、运营费、财务费、其他费用。3）物流企业物流成本物流企业是为货主提供专业物流服务，它包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业的物流成本的转移。二、影响物流成本的因素：核算方式、物流运作方式、物流服务、产品1、产品：产品价值、产品密度、产品风险性、特殊搬运。2、物流服务水平3、物流运作方式；企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。4．核算方式三、物流成本管理的必要性和重要性从宏观的角度看，降低物流成本会给行业和社会带来以下3个方面的经济效益。(1)如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际市场上的竞争力将会增强。对于一个地区的行业来说，则可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降，将导致物价相对下降，这有利于保持物价的稳定，相对提高国民的购买力。(3)物流成本的下降，意味着给整个社会创造了同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，从而用尽可能少的资源投入和消耗，创造出尽可能多的物质财富，进而推动循环经济的发展和资源节约型社会的创建。从微观的角度看，降低物流成本也会给企业带来3个方面的经济效益。(1)在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。(2)物流成本的降低，意味着增强了企业的产品价格竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。(3)物流成本的下降，意味着企业可以用更少的资源投入和消耗，创造出更多的物质财富，进而推动资源节约型企业的创建。四、物流成本控制物流成本控制是指在物流成本的形成过程中，对物流成本的各项影响因素，按照事先拟订的标准进行计划、指导、限制和监督，发现偏差及时采取改进措施予以纠正，从而使物流过程中的各项资源的耗费和费用开支限制在标准规定的范围内，促进企业不断降低物流成本，提高经济效益。1、物流成本的局部控制物流成本的局部控制是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达成预期的物流成本目标。包括：运输费用的控制、装卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制、流通加工费用的控制。2、物流成本的综合控制物流成本和其他成本相比有许多不同之处，但是最突出的两点是物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。五、物流成本控制的内容一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制3类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。一般所说的物流成本控制，仅指事中控制。六、物流成本控制的程序1、确定物流成本控制对象2、制定成本标准(1)按成本项目制定标准。(2)按物流功能制定成本标准。按物流过程制定成本标准。3、监督物流成本的形成4、及时揭示并纠正不利偏差七、物流成本控制的方法1．物流成本综合控制方法目标成本法、责任成本法2、仓储成本控制(1)进行合理的仓库结构与空间布局决策(2)实行分类管理，将仓库中的物品，按不同品