中小企业人力资源的困境与出路.doc

引　　言 作为中国经济重要组成部分的中小企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有重要的地位，起着重要的作用。据《中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编》显示，从企业数量上看，全国中小企业已经达到700多万个，占工业企业总数的99.91%；从实现的工业总产值来看，中小企业为5.9万亿元，占工业总产值的72.89%；从就业人数来看，中小企业为1.2亿人，占工业企业总人数的83.23%；就普查当年交纳的税收总额看，中小企业为2422.69亿元，占工业企业年度交纳税金总额的52.17%。以上数据统计的只是工业企业，如果把中小企业中的商业和服务业也包括在内，中小企业的上述指标将远远大于大型企业。由此可见，中小企业在我国市场经济发展中发挥了不可替代的作用。随着我国经济的不断发展，中小企业将会有更大的发展，其在国民经济中的地位会更加突出。　　我国中小企业量多面广，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国经济将进一步与世界接轨，企业将向国际化迈进。在这种情况下，人力资源的竞争将会更加激烈。企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。在新的经济时代，知识成了推动社会发展的第一推动力。只有合理的管理好人力资源，才能真正管理好知识，并使知识充分发挥作用。人力资源管理是推动中小企业发展的关键因素。一个企业的全部员工的整体素质、结构如何，特别是人力资源的开发使用状况，对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。中小企业由于规模小，导致其拥有的资金、信息、技术等资源与大企业相比处于劣势地位，在这样的情况下，只有用好、用足、用活企业的人力资源，才能为中小企业在市场竞争中赢得一定的竞争优势。因此，良好的人力资源管理是中小企业经济增长的主要途径。 人力资源管理在我国兴起于20世纪80年代，随着我国市场经济的发展以及经济全球化的到来，越来越引起国家及企业的重视，随着市场竞争的激烈，我们逐渐达成共识：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容，尤其是中小企业显得更重要。因此，中小企业的良性发展，在我国有着举足轻重的作用，有的引导中小企业搞好人力资源管理、提高中小企业的管理水平，有着重要意义。珠三角产业转型下人才需求结构的变化2010年新年伊始，各大媒体铺天盖地报导了珠三角劳动力缺口的新闻。劳动力缺口成为珠三角众多企业所面临的不亚于金融危机的大难题。从国际经验来看，产业工人的短缺使制造业依靠廉价劳动力的增长模式走到了尽头，产业转型问题已经迫在眉睫。就在珠三角产业转型过程中，人才的需求结构也在逐渐发生变化，如何吸引和留住人才，做好人才配置成为了产业能否实现转型成功的一大关键因素。 　　珠三角产业转型的背景与原因 　　自1978年改革开放以来，珠三角经济模式以加工为主。但多年以来，粗放的经济增长模式带来了很多问题。我国急需转变经济增长方式，加快产业转型升级。2008年中央经济工作会议明确提出，将“加快发展方式转变，推进经济结构战略性调整”作为今后经济工作的重点任务之一。 　　珠三角的产业转型模式 　　各中小型企业、地方政府、行业协会联合创建区域品牌 　　集群区域品牌是集群内的企业品牌集体行为的综合体现，并在更大的范围内形成该区域某产业或某产品较高的知名度和美誉度，是外部化了的区域形象，是一种具有外部经济性和非排他性的公共物品。区域品牌必须以大量的具有良好形象的名牌产品为基础，因此应充分发挥龙头企业在区域品牌创建中的作用。 　　着力培育主业突出、核心竞争力强的大企业大集团 　　龙头企业自身需要构筑和培育一个面向新远景的新的能力结构、业务结构和竞争战略，构筑一个新的管理系统和运营系统。龙头企业要创建成为全国乃至国际知名品牌，依托品牌优势，采取收购、兼并、控股、联合、虚拟经营及委托加工等方式，整合众多无牌加工企业。 　　推动企业往产业链的中高端发展 　　企业从低端的动密集型向技术资本密集型、从加工生产向研发设计转型的基础上，实现从制造商向解决方案提供商、从市场驱动型向驱动市场型的转型，使企业从依赖有形产品价值的创造转向侧重于服务价值的创造，由被动的适应市场转向引导市场、控制市场。 　　珠三角产业转型过程中的人才需求变化 　　有专家研究发现，产业结构调整拉动人才结构调整，人才结构调整推动产业结构调整，人才结构与产业结构互动正是这两种力量不断在动态中保持平衡的结果。 　　创新型人才是产业转型的必要条件 　　创新型人才不仅能够为珠三角企业带来理念创新、还可以带来管理创新、产品创新、技术创新及营销创新。创新型人才能够为珠三角的经济带来活力，带来新的一轮产业新面貌。要引入创新人才，同时要为创新型人才提供创新平台，为他们的