中小企业人力资源规划探究 定稿 最终.doc

人力资源管理课业研究课题 研 究 报 告 课题名称 我国中小企业人力资源规划探究 所在院(系) 管理学院 年 级 2008级 专业 工商管理 研究方向 企业管理方向 学号 姓名 指导老师 2010年 10月 8日 目　录 摘　要 2 一、 研究意义 3 二、 研究内容和方法 3 2.1 研究内容 3 2.2 研究方法 4 三、 研究结果 4 3.1 我国中小企业人力资源规划的现状 4 3.1.1 对人力资源规划的认识不全面 4 3.1.2 公司战略目标不明确 4 3.1.3 企业外部环境变化太快，不易规划 4 3.1.4 缺乏人力资源规划的专门技术与人才 5 3.2 我国中小企业人力资源规划需要解决的问题 5 3.2.1 人力资源管理体制的引进和建立 5 3.2.2 关键人才的培养与留用 5 3.2.3 用人环境的改善 5 3.2.4 人力供需预测的科学性、系统性 5 3.3 提高中小企业人力资源规划总体水平的建议 6 3.3.1 指导思想 6 3.3.2 具体措施 6 四、 研究结论 8 参考文献 9 摘　要 当前，我国中小企业正处于快速发展期，在经济社会占据重要地位。但企业人力资源管理一定程度上存在内部软环境差、传统人事管理烙印深、激励、保障机制单一、企业主与员工之间有着天然的对立关系、企业文化几被忽视、技术与管理人才难以引进和留住、人员进出频繁、员工积极性与创造性难以充分调动等问题，根本原因在于企业主缺乏人力资源规划理念，企业内尚未全面开展科学的人力资源规划和管理工作，存在着一定的盲区与不少的困惑，如缺乏专门人力资源规划人才、企业战略目标有时不明确，企业规模小、外部环境变化快情况下对于如何实现人力资源有序规划认识模糊等等。 我国中小企业正由快速发展向成熟期迈进，本土中小企业间的竞争将日益激烈，同时还将受到当前中国对外贸易政策调整、发达地区企业内迁以及世界金融危机等外在冲击，应对这些问题，需要靠人才、靠规范管理，人力资源规范管理就是企业科学管理的基础。因此我国中小企业进入发展高潮后，应积极正视即将到来的省内外竞争格局，主动着手实施和完善人力资源规划，自觉融入竞争大环境，并提出了中小企业人力资源规划的指导思想和基本思路，认为应充分考虑中小企业实际，对外来引进的人力资源规划理论进行改造和深化，力推实用性、可行性、重点性，在明确企业战略目标下，高度注重关键环节和关键人才一的规划。因此，本文将分析我国中小企业在人力资源规划方面的现状以及存在的问题，指出其不适合未来发展之处，并提出改进人力资源规划的一些建议。 关键词 中小企业，人力资源，规划 一、 研究意义 人力资源是一种能动的资源，只有这种资源才能实现价值增值。在知识经济时代，经济形态不仅要求产业知识化，而且更重要的是知识产业化。由于知识经济对劳动者知识和智力的依赖，人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源，也是战略性的资源。企业间的竞争，归根结底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业，必须高度重视人力资源的战略规划，以充分实现人力资源的价值。一个企业能否拥有一支高素质的员工队伍，能否充分调动员工的主动性、积极性和创造性将影响企业长期发展并最终决定企业发展的兴衰与成败。“人本管理”以及这几年出现的人才争夺战都生动说明了“人力资源是企业中最重要的资源”这一真理。 人力资源战略规划的重要性己经被大多数的企业管理者认可，但中小企业在人力资源战略方面究竟应该做些什么?能做些什么呢?应树立什么样的人才战略?处在知识经济时代的中小企业在与大企业进行人才争夺的过程中不占上风，因而更要注重人力资源的战略规划，惟此才能不断提高中小企业的效益，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，我国中小企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大企业、外资企业相比招人才难，留人才更难，而且随着竞争环境的日趋激烈，中小企业的发展更受到严峻的挑战，但是与大企业相比中小企业又具有自身的优势灵活性较强，更容易适应市场的需求。因此，中小企业只要能发挥出自身的优势，制定出符合自身特点的人力资源规划措施，才能在激烈的市场竞争中杀出一条血路，从而不断的发展壮大。 近十年来，人力资源战略规划在中国可以说是方兴未艾，不论是教育研究领域，还是企业的实践，人力资源战略规划都成为热门话题，但是这股潮流多了一些炒作的成分，少了一些扎实的工夫。目前我国人力资源战略规划理论体系还很不完善，还有许多欠缺的地方，而涉及到中小企业人力资源战略规划方面的理论更少，建立一个有关中小企业人力资源战略规划的理论体系，理论界还有很长的路要走。中小企业的人力资源战略规划应该从基础做起，首先解决人力资源规划的基本和基础问题，人力资源规划的有效性提高了，劳动者就能创造