3.25招聘与配置.pptx

高级企业人力资源管理师;招聘与配置;人员招聘的基本程序;目录 ; 　第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 ;;☆胜任能力分析的基本程序 ;;☆通信业管理干部胜任特征的冰山模型;;按建立思路分类 ;;四、构建岗位胜任特征模型的基本程序;☆行为事件访谈法(P96);例：某企业A类岗位胜任特征模型(P98);例：某企业A类岗位胜任特征模型(续);(一)编码字典法 (二)专家评分法 (三)频次选拔法 (四) t 检验分析 (五)相关分析 (六)聚类分析 (七)因子分析 (八)回归分析;SPSS软件简介;目录 ; 　第二节 人事测评技术的应用 ;相关知识 　一、沙盘的起源 　二、沙盘推演测评法的内容 　三、沙盘推演测评法的特点 能力要求 　四、沙盘推演测评法的操作过程;人力资源管理沙盘 ;一、沙盘的起源(P106);四、沙盘推演测评法的操作过程;　　　各组在相同的初始条件下开始运作。各组分别进行分析、讨论和集体决策，争取获得较好的经营业绩。可根据情况，选择6～8个经营年度。时间不超过5小时。 　　　在年度运营中，考官将带领考生思考，并讨论企业经营成功的基本条件，进行战略和方法的研究。各年度间讲解程度递进，每次控制在15～30分钟内。 　　　在年度推进中，面对出现的产品滞销、拿不到订单、设备运行不良、资金困难、破产兼并等情况，公平竞争，经营效益最佳的小组成为优胜者。 　　　通过沙盘推演，使考生体会如何提高企业竞争力，如何增加收益。小组优胜的成员得到高分，小组分加上个人分为个人最终得分。;相关知识 　　一、公文筐的含义 　　二、公文筐测试的特点 能力要求 　　三、公文筐试题的设计程序 　　四、公文筐测试的基本程序 　　五、公文筐测试的具体操作步骤;一、公文筐的含义(P110);例：高级人力综合评审测试题;任务和答题要求;【文件一】;文件一的回复表;文件一参考答案;二、公文筐测试的特点;三、公文筐试题的设计程序;四、公文筐测试的基本程序;相关知识 　　一、心理测试及其相关概念 　　二、心理测试的特点 　　三、职业心理测试的种类 能力要求 　　四、心理测试的设计标准和要求 　　五、选择测试方法时应考虑的因素 　　六、能力测试应用实例 　　七、投射测试举例 　　八、应用心理测试应注意的问题;一、心理测试及其相关概念;能力的形成(P117);二、心理测试的特点;三、职业心理测试的种类;TIP:职业心理测试的含义及作用;四、心理测试的设计标准和要求;五、选择测试方法时应考虑的因素;六、能力测试应用实例;视觉推理测验;数字推理测验;七、投射测试举例(P126);投射测试(构造法)P120;八、应用心理测试应注意的问题;目录 ;相关知识 一、制订招聘规划的原则 二、招聘规划的分工与协作 能力要求 三、企业人员招聘的环境分析 四、企业吸引人才的因素分析 五、企业吸引人才的其他途径和方法 六、人才选拔的程序和方法;人才选拔的程序和方法;目录 ; 　第四节 人力资源流动管理 ;相关知识 一、人力资源流动的种类 二、晋升的定义和作用 三、员工晋升制的种类 能力要求 四、员工晋升策略的选择 五、实施晋升策略应采取的措施 六、企业员工的晋升管理 七、选择晋升侯选人的方法;一、人力资源流动的种类;☆离职行为的功能性分析;二、员工晋升制的种类;三、员工晋升策略的选择;四、实施晋升策略应采取的措施;五、选择晋升候选人的方法;相关知识 　　一、员工调动的含义??目的 　　二、工作岗位轮换 　　三、企业员工降职 能力要求 　　四、员工调动的管理 　　五、员工处罚的管理;一、工作岗位轮换;工作轮换的益处;二、对员工进行处罚的措施;相关知识 　　一、企业员工流动率统计调查的基本内容 能力要求 　　二、总流动率的计算 　　三、员工留存率与流失率 　　四、员工变动率主要变量的测量与分析 　　五、员工流动率的其他分析方法;失能性离职;员工留存率与流失率的关系： 员工留存率＝1－员工流失率;向所有我剽窃的……向所有想剽窃我的……致敬;