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战略绩效管理实战工作坊课程对象管理人员讲授时间天授课特点以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动现场演练行动学习疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧在解决问题中更多的成长和提升课程目标帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略能够运用平衡计分卡工具梳理描述企业关键战略领域目标参与制定所属企业战略地图掌握指标提取和分解的方法能够从战略地图出发制定公司级部门级及职位级掌握指标
战略绩效管理实战工作坊
课程对象：HR管理人员
讲授时间： 2-3天
授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。
课程目标：
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；
掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；
掌握K
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