安隆风暴记录华尔街有史以来最大的商业丑闻揭露一群绝顶聪明的.DOC

安隆風暴 班級︰四企三B 組別︰小野貓 指導老師︰劉明芳 老師 組員︰劉品涵 4960L026 許佩珊 4960L063王玉霏 4960L047 吳姿慧 4960L067 陳虹霖 4960L048 盧欣頡 4960L074 黃雅晨 4960L050 張維英 4960L077 黃雯雯 4960L059 目錄 劇情簡介 補充資料 問題討論 結論＆啟示 附錄︰個人心得討論照片 影片內容簡介︰ 《安隆風暴》是美國有史以來最大的商業醜聞，從圈內人的角度揭如何將曾經是美國第七大的企業搞掛﹐但是卻輕輕鬆鬆捲走了十億美金﹐讓投資人血本無歸﹐讓上千員工失去頭路。安隆企業曾是美國第七大，掌握了能源及電力的未來價格，在破產案發生前，股票分析師一面倒向安隆，支持投資人強力買進，以致於投資大眾皆認為安隆企業是一家體質良好且業績高度成長的公司。雖有媒體認為安隆的股價有高估的現象，卻被大眾認為這是媒體業互相攻擊的手段之一，根本不予理會。安隆企業的高階主管透過內交易，掏空公司資產轉入私人帳戶。其次，利用會計原則美化了公司的財務報表，掩飾了企業虧損的真相，並順利欺騙了審核財務的會計師事務所，此案影響層面之大片根據安隆事件暢銷書The Smartest Guys in the Room攝製﹐運用大量安隆企業內部資料、訪談、錄音和錄影帶畫面製作而成﹐對於「布希家族」可能涉案的爆料﹐至今仍是無解的謎。此案影響層面之大﹐不僅使全球五大會計師事務所之一的亞瑟安達信(Arthur Andersen LLP)被美國證期會吊銷執照﹐也讓國際知名的麥肯錫顧問公司重傷五內﹐更讓所有知名商學院不得不「洗心革面」﹐在高喊利潤至上之外﹐重新向MBA學生傳授「倫理與道德」。安隆案：企業的傲慢文化　對一個時代的判刑紐約時報評論指出，安隆案將成為1990年代後期這個金融操作將近瘋狂時代的終極反省，當時傲慢取代了謹慎判斷，公司內控瓦解，管理惡化，讓高階主管得以上下其手且蔑視任何批評。 安隆案不僅是美國企業史上規模最大的詐欺案之一，「它也是一個特別時代中的經營手段象徵」，安隆案只是暴露出1990年代整個企業界主流公司的形貌而已。 美國的企業文化並非一夕之間出現轉變，當時的股市泡沫在公司高階主管之間創造出一種天下無敵的自得感，這些主管把上揚的公司股票價格當作是自己天縱英明的成果，結果傲慢為輕率舖下坦途，結果開啟了犯罪的大門。 安隆公司的投資人關係集團主管瑞克在作證時就坦承，當史基林對投資人發表錯誤的報告時，她根本不敢糾正。擔任高階風險分析師的卡明斯基也說，當安隆贏得市場的掌聲之際，史基林變得越來越不能接受不同意見。主管財務的基爾桑則直指公司出現了「國王的新衣」文化，沒有人願意戳破謊言，挑戰主管違規、輕率與不法的作為。 代表揭發安隆公司弊端員工的前聯邦檢察官米格赫說，安隆的公司治理居然這麼差勁，而且還持續那麼久，讓多數的觀察家都感到震驚，「但是只要支票不斷進來，股價不斷上漲，很容易就讓人忘掉問題」。 在這些問題公司高階主管的心目中，資產與負債是否健全，風險有多大，似乎都只是次要的考量。他們的焦點就只有行銷形象，而且行銷的不只是公司，還有自己的形象。這種作法獲得了普遍性的成功，因此引起整個美國企業界的仿效。 檢視安隆公司不倫理決策的動機：組織文化：關於安隆的組織文化，前文已先行談過，的確是安隆腐敗的最關鍵的原因。整個組織文化皆以汲汲牟利為出發點，而且規範也不明確，受到他人的影響，以及對於上級的絕對服從，當然會做出不倫理的決策。 情境變數：安隆的員工幾乎都被鼓勵購買公司的股票，甚至退休金也被鼓勵以購股的方式支付，因此股票的漲跌即影響著個人的關鍵因素(壓力)，發現不倫理的現象時，如何能發出正義之聲呢？因為這牽涉到的不只是公司的利益，也牽涉到了自己本身的利益。 個人變數：當然此因素是因人而異的，但以操作加州電力獲得暴利的員工為例，他們對於自己本身信念及力量的控制有問題的，若是他們發現公司的醜聞，他們會做出倫理的決策嗎？我想是不可能的。 工作特性：安隆的員工是否都有扮演好自己的角色？答案當然是否定的，雖然不能一竿子打翻全船的人，但是，很明顯的上到領導者，中到管理階層以及相關公司負責人，下到股票交易員，他們對於自己工作的角色，是缺乏正確的認同的，由此證反映出一個以賺錢為目標的公司，其員工是無法扮演好自己的角色的。代表大部分的人有權威者作為後盾，會完全聽命上司的指令做事，或者身處群眾運動容易走向極端。像安隆的交易員就越做越誇張，甚至還要求電廠停電增加他們的談判籌碼，威脅到一般用戶的生活水準，為了賺錢什麼都不在乎，從存留下來的交易錄音中還可以發現交易員替加州這個肥羊取了代號「肥仔」「撇條」「死亡星」等等…，都是因為公司文化的支持，還有