领导韬略和阳光心态培训课程大纲--陆伟华.docVIP

领导韬略与阳光心态培训课程大纲 一、课程背景：成功： 15％取决于一个人的专业技能，85％取决于一个人的态度。郝新军老师的《塑造职业化阳光心态课程》自2004年3月推出以来，在企业界反响强烈，四年时间培训企业400多场次，受训人数达到7万人以上，该课程已经被北京大学民营经济研究院列为向全国企业界推广的精品课程。《领导韬略与阳光心态》课程是北京大学EMBA班金牌课程之一。您是否注意到？为什么逾400场讲座，场场爆满，在400多次的培训中，学员平均满意度为92分以上?为什么企业培训后连续追加课程，让所有员工参加轮训？为什么政府机构、大、中学校老师也亲自来听心态调整专题报告会？为什么企业叱咤风云3-5年后就轰然倒下了？为什么心态课程是现代企业培训体系中必备的一节课？您是否苦恼？微利时代，面对生产专业化、产品同质化、服务差异化、利润趋向于零；我拿什么去竞争？二、培训风格：通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。三、课程内容前言：台湾有一部电视连续剧，是赵雅芝演的，每到节假日的时候，各电视台都重播，我做过调查，许多孩子、年轻人、中年人、老年人都爱看，而且是看它千遍也不厌倦。为什么呢？反映出一种什么样的心态呢？他们是在看连续剧吗？值得我们思考！党中央提出构建和谐社会，为什么提出呢？到底在呼唤什么呢？最实质、根本的东西是什么？市场经济的确立，国际接轨，全球经济一体化的到来，竞争的加剧，随时随地的变革，给我们带来哪些思考呢？前对外经贸部副部长龙永图的秘书刘光锡教授说过，这种变局就是告诉所有的中国人不能再“混”下去了。因此：我们应该想什么？我们应该做什么？必须重新定位自己的目标、重新认识自己生存的环境、重新梳理自己混乱的思想、重新再塑全新的自我。。。。。。第一部分　转变观念做为一个管理者，你面临的挑战是什么？知识的贬值经验的饱和能力的化精神的压抑健康的透支快速的变革面对挑战，你不得不想的几个问题？是否还有成长的后劲？职业生涯金字塔模型分析是否正在漠视危险？19世纪末期法国的科学试验带来的思考如何迎接新时代的挑战？六多一坚持的学习方法；“生命高度”的全新阐释；痛并快乐的创新过程……穿插一个快乐并不轻松的游戏第二部分　调整心态心态具有多大力量呢？哈佛大学和牛津大学的实证案例一个人的能力来自哪几个方面？能力齿轮模型你以何种态度对待工作呢？爱上你的工作，选择你的态度感恩的心态：我们是什么？生在什么空间？天道、地道、人道说的是什么？归零的心态：人是怎样进步的？刘欢唱的一首歌《从头再来》对吗？学习的心态 ：印度洋海啸带给我们的启示是什么？创业的心态：为自己工作对吗？它真正的意义是什么？积极的心态：野兽理论；怎样进行积极心态的调整与训练？承诺的心态 ：呼唤诚信回归游戏付出的心态 ：舍得是什么？相信的心态：自信训练坚持的心态：丘吉儿的三句话第三部分　再塑自我强化责任提升服务打造团队一个经典的故事带来的思考？ 四、讲师简介陆伟华 讲 师 简 介 现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师 东莞市培训协会会员 曾就职： 1、索尼公司制造部长 2、美的集团电磁炉公司生产经理 3、恒宝电子有限公司副总经理 4、智友顾问公司高级顾问师 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师 曾合作过的企业管理咨询公司：、 高才(美)商务咨询有限公司 众科国际顾问集团 南宁慧尔企业管理咨询有限公司 上海硕智企业咨询有限公司 上海影响力企业管理咨询有限公司 东莞市中心人才市场 上海卓见经营管理研究中心、 新起点企业管理咨询公司 名师堂企业管理咨询公司 东莞市总工会 专业知识： 主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等 部分项目经验： 华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革） 定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计） 柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造） 美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等） 精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理） 中国移动，中国联通，东莞银行