住宅全装修土建与装修施工界面管理作业指引.pdfVIP

工程管理中心 编号：DHJT-GCGLZX 版号：A/1 住宅全装修房项目土建与装修施 编制时间：2014.11.21 大华(集团)有限公司 工界面管理作业指引 页码：第1 页.共18 页 住宅全装修房项目土建与装修施工界面管理 作业指引 编制 日期 2014-11-21 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 1 住宅全装修房项目土建与装修施工界面管理作业指引 1、目的 明确住宅全装修房项目土建与装修的界面划分，规范土建总包将毛坯房交付 给集团下属装饰公司（以下简称装饰公司）的验收标准和移交流程，并在工作中 加强过程监控、明确质量责任、减少移交纠纷，减少因土建工作交接不清带来的 进度失控、装修造价不准，避免出现装修后的质量问题无法追溯等问题，保证全 装修项目的工程质量。 2、适用范围 适用于大华集团所有住宅全装修房项目。 3、职责 3.1 房产公司工程部 3.1.1 负责组织住宅全装修房项目各工作界面划分、验收标准的制订； 3.1.2 负责交界面划分及移交管理，做好交接验收工作。 3.2 房产公司成本部 3.2.1 参与全装修房各工作界面的划分，并根据界面划分资料和验收标准，明确 土建总包、装饰公司相应的装修计价、付款方式，体现在合同中； 3.2.2 依据集团成本管理中心制定的标准，负责界面划分后相关各方取费的洽谈； 3.3 集团工程管理中心：对房产公司编制的界面划分表、验收标准进行备案。监 督项目界面划分及验收标准的制定和场地移交的实施。 3.4 集团成本管理中心：对房产公司编制的界面划分表、验收标准进行备案。 4 、土建与精装修施工界面划分与验收标准 4.1 由房产公司工程部负责根据具体项目特点，与成本部共同划分工作界面、明 确验收标准，编制《住宅全装修房土建与装修施工界面划分表》和 《住宅全装修 房土建与装修移交验收标准》（参考附件一、二），形成适合项目要求的文件并由 房产公司第一负责人审批，上述工作应在主体工程招标前完成； 4.2 房产公司成本部根据界面划分资料和验收标准，明确土建总包、装饰公司相 应的装修计价、付款方式，均纳入土建总包、装饰公司合同谈判内容，体现在合 2 同中；如本文发出时合同已签署完成，则以文件形式发各单位遵照执行。 4.3 抄送集团工程管理中心、集团成本管理中心备案。 5、土建与精装修界面移交作业指引 5.1 应参加移交的单位 5.1.1 移交工作由房产公司工程部牵头，以土建总包、装饰公司为主，组建成员 移交验收小组。装修可一边放通线，一边验收；若有全装修施工监理，监理公司 也应参加。 5.1.2 批量精装修涉及到的其他相关配合单位：电梯、外窗、消防、弱电（电话、 电视、宽带网络、监控、报警、门禁对讲）、煤气等，工程部根据需要通知参加。 5.2 移交时间 装饰开工前一个月，装饰公司根据经审批的 《场地验收移交计划》，进场抽查 完成情况，并提出 《场地预检查报告》提交给房产公司工程部，由工程部根据项 目施工进度情况安排下步工作。 5.3 移交工作程序 5.3.1 装饰公司编制专门的 《场地验收移交计划》，报房产公司工程部审批，工程 部审批后发送土建总包、监理、相关配合单位等； 5.3.2 移交流程 项目