装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案.docVIP

装饰工程公司（工程部）管理规章制度 规范和细则以及分项工程管理方案 目录 工程部组织架构.......................................3 工程部岗位设置明细................................3 工程部组织架构图..................................3 工程部职责...........................................4 工程项目部职责....................................4 工程项目部管理人员职责............................4 工程项目管理的内容与流程对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行，并确保总目标和指标的实现； 对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；配合对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4负责对甲方、设计、部门等外部公共关系的协调与处理； 5负责协调之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议； 6对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 对劳务进行考核、评价。 监督劳务按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 按时准确记录施工日志。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 参加图纸会审和工程进度计划的编制。负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7)负责定期清理工程档案合同、资质主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8)负责定期清理资料室档案。。工程项目管理内容 工程项目管理阶段即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。 施工准备阶段选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工项目实施阶段项目控制，项目控制，项目控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调项目收尾阶段项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。 项目准备阶段 项目实施阶段 项目收尾阶段、组织原则 经理向经理负责，主持本项目日常工作，履行部职责，接受公司上级领导和相关的业务管理、指导和监督。 人员服从项目经理的管理。 必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 管理人员编制统一由安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由负责调配。 、项目部工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由经理根据工作需要进行安排工作人员外出执行任务需要向经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 经理外出需向汇报。 病假需出示病假证明书。 员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内经理批准，三天以内批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送备案。 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时