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产品面试官 ：我为什么连续拒了三个TO P2的应届生 最近 ，各种群里总活跃着应届的 学。这篇文章从面试官的心态去看校招 ，希望对你有用。 今年我第一次作为产品面试官参加校招面试 ，巧在安排给我的候选人都是T O P2的研究生 ，而其中3 个都被我拒掉了。也是这次参与 ，让我回想起自己当时校招的经历 ，也切身体会到了校招和社招时 面试标准的不 。 比起社招 ，校招我们更看重的是如下4点 ： 1. 基础素质 社招看经历 ，校招看潜力 ，然而潜力究竟指的是什么呢 ？ 在我面试的过程里 ，首先关注的是基础素质。在这个方面 ，能体现出结构化思维就满足预期。说得 通俗些 ，就是能较快时间抓住问题本质 ，能较快时间提出解决方案 ，能较快时间作出决定 ，也能较 快时间把你的所思所想传达给对方。看上去就4点 ，其实在面试这种什么问题都可能出现的场合 ， 做起来其实并不简单。 对于T O P2的学生来说 ，一般基础素质都没什么问题 ，即便是面试当时表现欠佳的 学 ，能看出基 本素质还是可以的。这里就不再赘述 ，重点在后面三个部分。 2. 目的性 如果说基础素质没有问题 ，接下来就是目的性 ：一是需要体现出你非常希望成为产品经理 ，二则是 你非常想进入这个领域 （当然 ，非常了解我们公司就更好 ）。 那么为了知道你的目的性是否明确 ，我肯定要问你对产品经理工作的理解、对行业的认知程度这些 最基础的问题 ，然而有人在这里翻了车。 小A 的履历很不错 ，也有在互联网公司的短暂实习经验 ，面试前对她期望很高。然而简单聊了聊 ， 发现小A只是单纯地参与了一些实习 ，对自己参与过的项目没有进行反思 ，也没有体现出对产品设 计的思考和热情 ，对产品经理的工作和互联网领域的理解都有很大偏差 ，而问到答不上来的问题 ， 不知道该说什么直接冷场 ，后来只能我帮她打圆场。 整体感觉 ，小A应该是个很乖的好学生 ，底子也不错 ，只是对自己想要什么并不明确 ，对产品经理 的岗位热情也不足 ，结合到她的背景 ，非常可能是想在国企招聘前先找个互联网产品的of f er保底。 ——当然 ，如果我的判断不对 ，那就请反思为什么会给我留下这种印象。总之 ，我们不要犹豫的候 选人。 3. 主动性 基础素质和目的性考察完毕 ，下一个我在意的指标是主动性 ：毕竟培训一个新人成本很高 ，一个知 道主动融入团队、主动进取学习的新人更容易带上路 ；另一方面 ，产品经理这个岗位也要求你不能 给自己设限 ，必须主动去了解合作部门的业务逻辑和现实情况。 这里面有1个反面案例和1个正面案例 ： 反面案例 小B也是我非常期待的一位候选人 ，能感觉到人非常聪明 ，也对产品经理的工作理解很到位。然而 在追问细节时 ，明显感受到是一个被动接受型 ：明明有机会在实习或学校的项目中承担更大责任 ， 但小B选择了只做好自己分内的事 ，没有主动向leader争取更多机会 ，也没有对合作部门的业务和 事表现出任何兴趣。 正面案例 小C的处理方式完全不 。小C在一家高大上外企实习做产品岗 ，我深知这种公司的套路 ，找个实习 生过去基本都是打杂 ，做不了什么像样的工作。然而在我不断追问的过程中 ，小C向我展示了足够 的主动性 ：比如说在没有太多工作量的时候 ，主动去发现问题、研究问题、最后落实到了需求上 ； 又比如 ，主动跟leader要求跟进小需求 ，即便充当了项目经理的角色 ，但从中总结出了对她产品工 作的帮助……这些细节体现出的其实是她能够以ow ner的心态去工作的态度。 结果当然是小B被我拒了 ，而小C进入了下一轮面试。 4 . 匹配性 不得不说 ，不 行业、不 规模的公司 ，对新人的要求是不一样的。大厂对新人有完善的培训体系 ，也有足够的耐性去花几个月、半年甚至更长时间去养成新人 ；然而对我司来说 ，一直保持小而精 的招聘标准 ，需要足够聪明能干的人在实践中成长 ，并没有太多资源耗在培训新人上 ，这就要求我 们在人才筛选上可能更谨慎、更需要避免风险。 这就要说到候选人小D。这个妹子真的是相当聪明 ，放在T O P2里都很聪明的那种聪明 ，看待问题、 分析问题都足够到位 ，甚至是深刻 ，知道自己想要什么 ，对互联网产品经理的工作也非常渴望 ，整 个人气质涵养也都超级棒 ，整体交谈很顺利。然而有一个非常重要的问题 ：小D一直在做学术 ，也 做出了一些成就 ，但对互联网行业和产品经理的工作实在认知太少 ，没有实操经历 ，抓不住产品经 理工作的重点 ，如果加入到团队 ，需要花大量的时间带她找感觉。 这里面就会存在风险 ：如果她很快找到感觉了 ，上手了 ，那么就是个成功的招聘案例 ；但是如果她